看看日本卡塔尔的长期规划 我们足改有效果吗？

广州日报全媒体记者张喆

2019年阿联酋亚洲杯将于北京时间今晚10时展开决赛，日本队将与卡塔尔队争夺亚洲足坛的最高荣誉。

日本队这次在本土教练森保一的带领下，以大迫勇也、原口元气、武藤嘉纪、堂安律等新生代旅欧球员为主组建，一旦夺冠，将书写5次夺取亚洲杯冠军的新纪录。

卡塔尔队作为2022年世界杯的东道主，以6战全胜进16球零失球的惊人成绩首次闯入亚洲杯决赛，阵中涌现了以已经追平亚洲杯单届进球纪录（8球）的阿里为代表的一批新锐球员。

名列本次亚洲杯第6名的中国男足国家队暂时解散，里皮也已离任。对于国足来说，2022年世界杯新的冲击篇章即将展开，目前整个中国足坛都在探讨新的国足人才储备何来？

没有比较，就没有伤害。从老霸主日本队和新贵卡塔尔队的身上，中国足球到底该借鉴什么？

顶层设计易，长期坚持难

日本男足首次登顶亚洲是1992年在其本土举办的亚洲杯。其时，国足的实力还能与之平起平坐，半决赛只是惜败他们一球。日本的足球职业化只比中国早一年，贾秀全甚至还是首届J联赛的明星外援。无论体格还是文化，中日之间颇为接近，但自从1996年日本足球教父川渊三郎提出日本足球的“百年计划”之后，中日足球的差距越拉越大。

1998年至今，日本队已经连续6届世界杯晋级决赛圈，其中3次打进16强。其间，日本还和韩国一起承办了一次世界杯。2005年，日本足协进一步提出“2005宣言”：到2050年之前，足球人口增加到1000万，日本单独举办世界杯，日本国家队夺得世界杯冠军。从这么多年的实践来看，日本足球界始终没有偏离“百年计划”的方向，也确实遵循“2005宣言”的部署稳步前行。

在日本足球成功模式的带动下，近20年来，许多亚洲足球非发达国家都制定了类似的长期发展计划，卡塔尔就是一个新的成功案例。

2004年，卡塔尔队在亚洲杯小组赛惨败出局后，卡塔尔的最高领导人直接签署了“国王令”，正式启动一项长期的卡塔尔足球振兴计划。该计划以举国之力，在首都多哈打造了一家“阿斯拜尔足球精英中心”，聘请了一名德国奥运项目管理的专家和一名巴萨俱乐部的青训总监作为总设计师，展开了漫长的足球精英青训计划，至今从未停止且方向始终如一。

阿斯拜尔中心如今已经成为全球知名的足球培训圣地，其优良的硬件每年吸引了众多欧洲豪门俱乐部到访比赛或集训。如今参加亚洲杯的23名卡塔尔国脚中，超过一半正是出自阿斯拜尔青训体系。凭借发展足球的举国之力，卡塔尔申办2022年世界杯获得成功，同时在欧洲持续输出强大的足球资本，令足球成为卡塔尔的一张世界名片。

事实上，国内足球界对“学习日本”已是老生常谈。至于卡塔尔的模式，以我们的优势和中国资本的强大，同样也不难复制。然而，对于中国足球的现实来说，最难的不是何等高深的“顶层设计”，而是最简单的长期坚持！过去20年间，中国男足换了多少任主帅？有哪个主帅的风格是可以延续的？中国足协换了多少任掌门？每个掌门有自己的“足球遗产”留下吗？“中国足改”已经进入了第5个年头，但第1阶段的近期目标已经达到了吗？

“归化”实现“弯道超车”？

有人说，卡塔尔足球的成功主要得益于“归化”政策下的“雇佣军”。那么，本届亚洲杯的24支参赛球队中，足足有17队存在不同程度的“归化”元素，难道都能打进亚洲一流之列？“归化”说到底只是人才贫乏的一种补充手段而已，全世界任何一个足球强国皆然。

卡塔尔当初是因为本土人口极少，才不得不采取“归化”的手段去补充青训体系，从而助推本土青训人才的产能和质量。卡塔尔同样也尝试过“野蛮归化”的弯路，当初他们靠归化乌拉圭球员塞巴斯蒂安，曾获得过不错的成绩，但即便如此，卡塔尔仍进不了亚洲一流的行列。

在国际足联对归化政策日益严苛的情况下，一个国家要想归化成名巨星难度太大，只能从年轻的苗子里选拔，这考验的是球探的眼光。卡塔尔阿斯拜尔青训中心的球探系统，用7年时间在整个非洲考察了350万人，甚至超过了卡塔尔的全国人口。在庞大的考察人群中，卡塔尔每年只归化24名出类拔萃者，这些归化球员还要经过长年的持续考察，最终才有机会进入国字号体系。

卡塔尔把归化的目标对准了阿拉伯世界，主要是中东和北非。目前的主力前锋阿里和阿费夫，一位是苏丹后裔，一位是也门后裔。阿里是本届亚洲杯的头号射手，如果他在决赛再进一球，就能打破23年前由阿里·代伊创造的单届8球的亚洲杯纪录。

日本足球崛起至今，也曾归化过诸如拉莫斯、三都主、吕比须、田中斗笠王等巴西籍球员，但都只是补充。如今，在日本国内各级联赛和欧洲各层次联赛中共活跃着60多位归化球员，但他们都未成为日本国足的主流。本届亚洲杯，日本队阵中只有D·施密特一名日美混血的归化球员。

最近，北京国安和广州恒大相继打开了引进“归化”球员的突破口。相信在不久的将来，国足必然也会出现“归化”球员。但可以肯定的是，如果仅仅以冲击2022年世界杯作为终极目标，中国足球寄托于“归化”球员并不现实！

青训水平与留洋相辅相成

昨天，对中国足球最大的褒奖莫过于亚足联在官方社交媒体上公开祝福广东足球名宿、前国脚古广明的60岁生日。30多年前，古广明曾在德国次级联赛球队达姆施塔特效力长达7年之久，是中国首位效力欧洲职业联赛的球员。

日本足球长期雄霸亚洲，最核心的竞争力始终是拥有大量前往欧洲各级联赛“练级”的“妖人”。就本届亚洲杯来说，虽然日本队并未派出最强阵容，但23人中依然有多达14人效力日本之外的亚欧主流联赛，且其中一半球员能担当各自俱乐部的绝对主力。

从上世纪90年代三浦知良的“赞助商留洋”模式发展至今，日本的优秀球员已经完全是靠个人硬实力而获得欧洲俱乐部青睐而引进的。近20年来，日本足球稳定的旅欧球员产能，得益于其国内联赛的良性发展和青训体系的发达。

卡塔尔阿斯拜尔青训体系不如日本青训依托校园足球而达到的普及率，但其严格的欧洲培训模式和高素质的教练团队也造成成才率极高。如今的卡塔尔队主帅、西班牙人桑切斯从2006年起就入职阿斯拜尔中心，带领卡塔尔队在2014年获得U19亚青赛冠军之后，又率领国青队的主体班底一直升级到国足。

卡塔尔不像日本，没有太多球员能以足够的实力吸引欧洲俱乐部，但卡塔尔足协有计划地组织阿斯拜尔中心优秀生集体留洋欧洲。为此，卡塔尔足协控股了比乙和西丙的两家俱乐部，为卡塔尔球员创造进入高水平联赛的跳板。

中国足球近年来的留洋球员几乎绝迹，一方面是青训水平的缺失令球员根本无能力在欧洲联赛立足，另一方面则因为“金元中超”的畸形高薪令国内球员根本不想留洋。眼下，武磊登陆西班牙人能否取得新突破？还有多少国内球员会被中资控股的海外俱乐部引进？中超俱乐部真的要实行“送球员留洋加分”的刺激政策？一切都是未知数。