亚博体育：一心一意办企业 行稳致远谱华章 郑胜友的变与不变

2018-12-24 08:31 | 浙江新闻客户端 | 记者 冯晓明

左五为郑胜友。

十几年来，一路拥抱变化，经历大风大浪的伊发控股集团从一家七八人的小企业，发展到2000人的新三板上市公司，从传统制造到整合时代元素，应用数字技术发展智能制造和智能服务，已成为伊发的文化基因。企业巨变，而掌舵人郑胜友身上却有很多不变之道。

在采访中，郑胜友潜移默化地传递“变与不变”的辩证关系，在他看来，伊发的持续发展和创新正是把握住了“变与不变”之间的平衡。

成长轨迹

2018年

●投资1.8亿元，打造新能源智能无尘智造基地，形成现代化、标准化、智能化示范基地

2017年

●伊发全球营销中心成立

●党的十九大后，响应“一带一路”倡议，迎来新机遇

2016年

●新三板上市，股票代码870154

2014年

●荣获“中国机械500强”

2011年

●以风能和太阳能等新能源为主的江西产业基地成立

2010年

●升格为“伊发控股集团有限公司”

2004年

●在上海建立伊发现代化高科技工业园区

2000年

●登记成立

建设品牌

伊发智能制造无尘生产基地效果图。

12月中下旬，伊发团队去印度参展，收获了很多订单。在这之前，记者来到伊发的全球营销中心，见到了郑胜友，距离2006年的第一次采访，已有12年，郑胜友却丝毫不见老。

同时，与郑胜友的“不变”形成对比的是，伊发控股集团的“版图”越做越大。18年间，伊发已拥有上海、温州、江西等三大专业化产业基地，旗下全资子公司、代理商、直销公司以及经销商遍布全国。

在与市场的交锋中，伊发不断做强做大，郑胜友认为这与伊发一贯重视品牌建设分不开，还说起了这背后的故事。

出身贫困的郑胜友，从记事起，他就帮着家里忙里忙外。生活的艰辛，并没有耽误郑胜友的学业，上世纪70年代，高中毕业生的身份让他在远近一带颇有名气。

上世纪80年代初期，温州的经济比较落后，很多乐清人到世界各地谋生。

此时的郑胜友已闻到春天的气息。1982年，在丽水学了两年木工的他毅然加入外出谋生大军，他背着柳市电气产品样本跋山涉水，四处推销。

质量，曾是温州之痛、温州之耻，温州产品几成假冒伪劣的代名词。“曾经一度，在外跑销售的温州人很不受欢迎，有些同行甚至被当街唾骂、殴打。”这些不堪的回忆至今停留在郑胜友的脑海里。

上世纪90年代初，温州在全国率先提出实施质量立市战略，这给温州带来了实实在在的变化。

经过了多年的运营，郑胜友终于在湖南衡阳站稳了脚跟，并创办了衡阳中雁机电设备有限公司，专门销售代理产品。

经过十多年的拼搏，郑胜友赢取了人生的第一桶金。这么多年来，一直都在销售别人家的品牌让他产生了倦意。此时，盘旋在他脑海中的声音越来越响：回到家乡，创建自己的品牌。

2000年，郑胜友毅然转让了湖南的公司，回到了乐清，展开了新的征程。

伊发，包含着重新出发的好寓意。

在创办之初，企业只有七八个人，产品以小型断路器为主，较为单一，还没有名气。但是，郑胜友却做了件让员工费解的事情，他坚持进行3C认证、ISO9000质量认证、环境保护体系认证等三项繁复的认证体系。

“将近20多年的销售经历让我深刻明白品牌的重要性，而质量是品牌的基础，缺一不可。”郑胜友说，“当时很多人都认为伊发市场知名度不高，搞认证需要投入大量的人力、财力，现在做这件事为时过早。”

近年来，各行各业的品牌意识越来越强，尤其是国内某凉茶品牌的商标争夺战，让原本“笑话”郑胜友的人向他伸出了大拇指。

的确，许多收益兑现是需要经过时间的沉淀。

“企业发展要有前瞻性眼光，2000年后，环保型项目已成为大家关注的热点，可以预见国家层面将对环保、节能、低碳项目给予补助、优惠政策。”郑胜友说，也正是当年办的环境保护体系认证让他顺利拿到国网的招标项目，而同时竞标的企业中有的因为没有拿到这项认证，被拒之门外。

建立默契

让员工一心一意

话题又转到郑胜友的“不变”上。郑胜友连连笑说，18年来，自己的工作太“轻松”，除了掌舵（确定战略方向）、融资、用人外，每天早起听央视新闻频道的《朝闻天下》，晚上看《新闻联播》，剩下的就是喝茶。

“董事长爱看新闻，从新闻中看商机，这个习惯还延续到人才培养上，董事长还经常出考题，考中层及以上人才有关国际国内形势和社会热点问题。”集团副总孔莉补充说，办企业不仅要低头看路，还要抬头看天，也正是这样，董事长带领伊发人经历的每一次“变革”，都让企业实现了跨越发展。

18年的朝夕相处、并肩作战，孔莉与伊发人早已不止是同事，更像是一家人。

“相比聚财，公司更看中聚才，人才的才。这其中除了吸引新鲜‘血液’外，还要留住公司现有人才。”孔莉说，虽然现在很多企业都号称重视人才、珍惜人才，但能够真正做到的企业可谓凤毛麟角。

多年“南征北战”，孔莉为伊发的发展立下了汗马功劳。同时，她也在这里收获了很多。早在2003年，孔莉等十多名员工已成为伊发的股东。

在伊发，像孔莉这般付出辛劳，收获幸福的，并不是个别现象。

出身于农家的黄美园和黄美娟是一对双胞胎姐妹。2000年入职伊发，原本做销售的黄美园没多久就展示出很强的管理能力，她带领工人们没日没夜地泡在车间，摸透新品的性能，大大降低试装产品的返修率。经过多年奋斗，姐妹俩分别成为江西伊发电力科技股份有限公司总经理和全球营销中心总经理，在集团内的地位举足轻重。与此同时，黄美园还积极投身于社会公益事业，成了江西省党代表、江西省崇仁县人大代表。在黄美园的老家，很多人都称她为“山沟沟里飞出的金凤凰”。

员工越成长，企业越成功——这个信条，已融入郑胜友的管理“血液”。企业重视员工成长，这种培养关系，让员工愿意将伊发当成家，更将郑胜友视为兄长。

“法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按规定来，有些东西是靠默契。”孔莉说，这种人际默契让伊发管理层不用为招不到工而烦恼，员工愿意留在伊发。据不完全统计，伊发的员工流动率不超过3%。

同时，郑胜友还花大笔资金创办了伊发商学院，授课内容涵盖很广，有政经、电器智造，也有互联网+。郑胜友常常鼓励员工说，人生的意义在于挑战，不被短暂的利益蒙蔽双眼，要以奉献的精神、长远的眼光求发展。

变与不变

无论是在集团公司办公楼，还是在各子公司办公楼，“伊发永远跟共产党走”几个字都赫然在目。这不仅仅是郑胜友的个人信仰，也体现在伊发的发展方向上。

这些年，在伊发的企业战略规划里，“走出去”的故事被不断刷新，并续写新篇章，多元化全球型工业集团的设想已近在眼前。尤其是党的十九大之后，伊发积极响应国家“一带一路”倡议，将伊发创新发展战略定位为“技术创新为重点，销售、管理创新为两翼，打造智慧伊发”。

紧跟国家发展大势，给伊发的转型升级带来了新机遇，伊发也因此打出了一套漂亮的组合拳。2017年底，伊发在乐清中国电工电器城的全球营销中心开业，还成立了海外事业部，先后在越南、泰国、印度、巴西、美国等国设立分支机构和办事处，与多个国家签署了战略合作协议，来自国外的订单占总量的5%左右。“前不久，我们中标了菲律宾的一个光伏电站项目。”郑胜友说。

在“走出去”的过程中，伊发的全球化模式经历了从产品输出到服务输出，“相比欧美国家，中国企业的优势不仅在于价格实惠，更在于服务能力强，所以在国际上具有很强的竞争力。”郑胜友说，每次中标后，他们快速入场安装，并提供稳定的售后服务，形成了一套高效的模式。

这些年，郑胜友的事业做得越来越好，也越来越稳，其间道理，他自己也难以说清楚。反倒是公司的小伙伴看得清。“别的企业家玩房地产，董事长专一于产品质量、品牌建设；别的企业家多元投资，董事长专一于做自己领域内的产品。”孔莉说，简单来说，成功之道在于“专一”。

变，只因企业生存的环境太多变。变的是产品、服务、模式，不变的是价值观和企业核心竞争力。

眼下，让全体伊发人倍感振奋的有两件事：一是江西伊发正在建设两万平方米无尘智能智造示范基地，建成后将有力地推动电气产业智能化、高端化；二是伊发控股集团于2016年在新三板上市后（股票代码870154），一直努力走向A股主板，从目前企业发展的状况来看，这个梦想并不遥远。

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