逆势而为的弯道超车，尤文这一大波操作到底是猛如虎还是原地杵？

本文由U体育_中超西甲2019年05月24日转载报道： 在很多人的印象中都灵这个城市是一个冰冷，实际的工业城市。不像米兰、罗马、佛罗伦萨等城市，很高雅，很艺术。说起都灵能够想起的有菲亚特，费列罗，耶稣裹尸布，安托内利塔，对了，还有本文的主角-尤文图斯。

在21世纪的第二个十年到来之前，尤文图斯这个俱乐部给人的感觉是和都灵这个城市很像-兢兢业业，以稳为主，激情为辅。除此之外对球队品牌的建设、品牌的推广、球队的名誉等相对来说并不是特别的在意。导致在20世纪无论在意大利还是在欧洲都有很好成绩的尤文（20世纪第二俱乐部），却被广大球迷冠以“内战内行，外战外行”的称号，另外由于某些情况，也被很多球迷所质疑球队有打假球，服用违禁药品等负面影响。直到到了2006年，所有的稻草一起发力，压倒了高大的骆驼。因为疑似打假球，尤文跌倒了自身的最低谷。

尤文的过去从成绩来看是精彩的，优秀的。但是从商业运营的眼光来看，落后顶尖球队却太多太多。而且在互联网井喷的开端“2006-2010年这段时间”由于成绩不好和负面影响等，被落下太多，所以如何恢复这支球队原有位置，是尤文球迷翘首期盼的，也是尤文后台（exor集团的高层们）所要考虑的。当时的情况非常复杂，有好有坏。甚至当时菲亚特家族掌舵人-约翰艾尔坎建议-卖掉尤文图斯这个俱乐部，让菲亚特和尤文图斯至此分手。但是菲亚特家族的继承人-安德里亚阿捏利站出来接手了这支风雨飘摇的球队，同时请来了在桑普大放异彩的意甲级别顶级足球经理，一马币的创造者，28熟男的青睐者：马洛塔。在他们的合力运作下，尤文除了从成绩上逐渐恢复，同时在商业上也做出了一些十分出彩的手段。

1、自主运营球场，打造自有体育生态圈。2006年，尤文图斯球队和都灵市合作，租用原有阿尔皮场地及周边地块的99年使用权，用来重新翻修球场，打造意大利第一个自主经营的球场。这一个英式风格的做法在当时看来被大众所惊讶，相当于23世纪地球人第一次看到三体人的水滴一样。但是现在看来，这个举措却十分的先进。在自从尤文踏进自己新球场之后的那天到现在，意甲冠军还没有旁落过，同时门票和电视转播费用也成倍增长。现在乌迪内斯，萨索洛也纷纷跟进，有了自己的球场。虽然圣西罗（梅阿查）贵为足球圣殿，但是米兰双雄也打算分道扬镳，来跟随尤文的脚步，自主运营球场；打造J小镇，有了自助球场是第一步，在都灵市内，安联球场的位置在都灵算是标准的二环外。相对来说周围的配套是有些不够完善。因此在足球场周围打造J medical、J museum、训练场、尤文图斯足球俱乐部总部和相关商业的一体化综合性体育中心就十分重要。这让球队凝聚力更加强，也让安联体育场除了看球以外多了一个旅游观光（朝圣）的功能，每年通过旅游门票，周边商业的收入，远远超过很多同行，成为了足球俱乐部的运营标杆；

2、引进优秀、成本高、有话题性引援。曾经，作为尤文球迷很挣扎，2012-13那两年，尤文图斯满世界去寻找顶峰。百般坎坷之后最终低价淘到当时对于尤文来说特别合适的“特能虐”组合。时隔12年后又一次走到了欧冠决赛。自此之后，尤文开始了引援的创新之路。40m引入当时意甲的当红炸子鸡-迪巴拉。第二赛季以创纪录的价格直接把90m砸到德劳伦蒂斯跟前，带走了三失决赛单刀但是在意甲如鱼得水的伊瓜因。第三季又继续以40m的价格从死敌那里拿下帅哥贝尔纳代斯基。当然最重头的还是去年的C罗。近些年的手笔来看，引援风格逐渐改变，从单纯看的竞技能力的引援变为竞技能力和市场影响力双丰收的要求。以逐渐跟随现在整体性足球风格；

3、抓住话题，引爆热点，自主创新。在2017年初，尤文更改了自己的队徽。新的队徽更加简单化，更平易近人，使得队徽失去一部分足球风格的同时，更像一个艺术和商业品牌，更利于进行全球化市场推广。与此同时也开始在非足球界进行品牌服装，周边产品的设计销售工作。扩大商业版图。话题性来说无论是去年引进C罗，还是解雇马洛塔，亦或者今年在夺得意甲冠军后与阿莱格里协商分手都足够博人眼球，其实据说，在媒体爆料之前，C罗与尤文已经草签合同。但是作为一个商业大事件来说，却要隐瞒住以博得多数人的关注。作为一个商业事件，做法很成功。今年在没有下一任教练的时候与功勋教练分手，足以让球迷展开设想。殊不知，很可能尤文已经敲定好未来的教练，并按照教练的要求在推进引援工作。

在运营与具备先天优势的英超，政府会员注资的皇马巴萨对垒下占劣势；在战绩并不算是最顶峰的现在，尤文的推广可谓是剑走偏锋，在现在看过去，几次主动改变都是成功的。希望在商业鬼才阿涅利家族的带领下，尤文能够重新回到她在欧洲足坛中的位置。

（欧洲足球时评-忧郁的黑白色）

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