三年规划的第二年 锐变中的绿城要重返中超

浙江绿城在泰国华欣的冬训一直要延续到2月3日，短暂的几天假期后，球队就在大年初四前往西班牙，开始第二阶段的冬训。

绿城上下如此认真的备战联赛，因为俱乐部新赛季的唯一目标就是重返中超，在俱乐部三年规划中的第二年，锐变中的浙江绿城正行走在上升的道路上。

管理出效率，绿城从保级边缘到差点冲超

在去年最后一轮错失冲超机会后，绿城全队上下都憋了一口气，希望能在今年完成冲超的目标。上赛季联赛结束后，浙江绿城早早的就确定了冲超的目标——绿城甚至还把目标定在了中甲冠军，并且在球员宿舍一楼贴上了“冠军！冠军！冠军！”的标语。

这是一个非常积极的信号，正如过去的这两年，浙江绿城做出的锐变。

对于绿城俱乐部和球队来说，去年能到倒数第二轮还排在中甲联赛积分榜第二位，多少有些出乎他们的预料。2016年浙江绿城从中超联赛降级，2017年一度在中甲联赛中为保级而战，所以2018年外界很少有人对绿城冲超寄予厚望。但浙江绿城却一路高歌猛进，一直到倒数第二轮还处于冲超区，只是他们由于压力太大，在最后一轮输球无缘冲超。

正如浙江绿城的外援迪诺说的：“我们的问题在于经验不够，在这样的关键时刻，没有能顶住。”

而迪诺的还有一句话是：“我们是有机会冲超的球队中，投入最少的，所以可以说球队的绿城的效率还是很高的。”

只有管理，才能提高球队的效率。球员出身、从事过房产工作的绿城俱乐部老总焦凤波，对于管理非常重视和有心得，2017年7月份出任俱乐部总经理后，焦凤波严抓俱乐部的管理，这也让俱乐部提升了效率，让球队提高了成绩。

2018年是浙江绿城俱乐部三年规划的起始之年，制定了三年规划的焦凤波说：“在全年工作中，俱乐部始终秉持凝团队，厘界面，搭架构，建体系的经营方针，全面实施人才战略和品牌战略，凝心聚力，砥砺前行，虽然过程中有艰辛、困阻和遗憾，但我们收获了更加宝贵的经验。纵观2018年，俱乐部在提升一线队成绩、完善青少年体系、扩大品牌影响力，以及加强俱乐部内控等方面开展工作实践，创新思维，纲举目张，催化企业整体运营向更职业化、规范化的方向发展。”

正是在这样的规划之下，浙江绿城一线队凝心聚力，砥砺前行，为同一个目标奋斗，并在时机具备的情况下，发起了冲超尝试，最终获得联赛季军。绿城俱乐部是一个重视文化的团队，俱乐部通过五一座谈会、绿城足球认知征文和专题研讨会议等形式，持续企业文化梳理、宣贯，激发员工归属感、目标感，凝聚团队力量，沉淀企业文化。

在资金投入没有大幅增加、球队阵容没有大幅提升的前提下，从2017赛季深陷保级泥潭到2018赛季冲超铺垫，进步明显。俱乐部还通过全员签署《球队公约》、召开球员总结座谈会和开展一对一沟通等方式，持续贯彻绿城足球理念，提升球员综合素养。

延续青训理念，在全国点亮绿城青训地图

在最近这两年，浙江绿城在争取好成绩的同时，延续了俱乐部老板宋卫平对于青训重视的理念。俱乐部着力打造年轻球员，上赛季大胆启用了之前出场次数不多的年轻球员，徐继祖、王暘、董宇、岳鑫以及伤愈复出的孙正傲，首发平均年龄25.3岁，位列中甲联赛第2位。

“青训是绿城一直在做的，始终都非常重视。不管怎么样，我们都不会丢掉青训，只会把更多的精力放到青训上，青训是中国足球和绿城足球的未来。”焦凤波说。

面对年轻球员的场上失误，给予他们心理上的支持、疏导各项保障工作有条不紊。也就是在去年，俱乐部会在球队的每个客场为球员送行，这大大提升了年轻球队的士气和凝聚力，让浙江绿城在整个赛季拥有非常不错的客场战绩。

除了一线队锻炼了很多年轻球员，浙江绿城在全运会和梯队比赛中的成绩也非常喜人。而且让绿城人感到自豪的是，有多名球员入选了各级国字号球队。比如程进和王瑒入选了国家二队，童磊和樊津铭入选了国奥，金浩翔和高天语入选了U19，还有多名球员入选了U17、U15、U13和U12国家队。

冈田武史在卸任绿城主教练后，担任过浙江绿城的青训总监，绿城和日本足球的合作也一直在开展着，浙江绿城虚心的向先进的日本足球教学学习。绿城派出了梯队教练和球员去日本学习进修，全年一共有4次，覆盖了U17队、U15队、U14队、U13队，共计4名教练和24名球员得到提升机会。

面对竞争日益激烈的青少年足球发展趋势，绿城青训在2018年进行了人员、架构、体系的全面调整，全面实施人才战略，通过举办“绿城杯”全国青少年选拔赛，深挖现有教练员人脉资源等方式，持续补充、补优球员50余名。现有180余名队员来自全国23个省、市、直辖市，其中浙江62人（占比34.83%）。青训目标深耕浙江，版图扩张，系统建立分地域的选拔体系，在全国范围点亮绿城青训地图。

让球迷重回看台，多做社会公益活动接地气

对于绿城足球来说，过去一年值得一提的还有上座率的提升。

根据统计，绿城在2018年主场上座率共计130755人，场均8717人（中甲平均6067人），排在中甲联赛的第4位，而在2017年，浙江绿城主场上座率共计73215人，场均4881人（中甲平均7739人），排名只在第12位。浙江绿城主教练塞尔吉也了解到了这样的变化：“一方面是俱乐部在球迷身上花费了很多心血，一方面是球队成绩的出色，吸引了球迷，所以上赛季最后一个主场，我们的球迷达到了15000多人。非常感谢这些球迷，也希望今年能有更多的球迷来支持我们，让我们的主场拥有更高的上座率。”

浙江绿城上座率的回暖，除了球队成绩的提升，还因为俱乐部全方位的努力。

绿城俱乐部除了通过自媒体平台展示球队、青训、球迷、商务、公益外，还成功筹办“廿念不忘”二十周年庆典、赛季新闻发布会等品牌营销活动。

特别值得一提的是，以尊重、和谐、温暖为主题，通过主客场球迷助威、二十周年庆典活动，以及逐步丰富的会员权益，绿城俱乐部让很多球迷重新回到了球场——最后一个主场是全年单场上座率峰值，同时重启了已中断4年的会员招募工作。

焦凤波刚刚出任绿城俱乐部总经理的时候曾经感慨过：“我之前在绿城踢过球，那时候的球迷还挺多的，这次看到看台上的球迷这么少，觉得有些心酸，我就下决心一定要让球迷重新回到看台上。”现在焦凤波正在慢慢的实现自己的愿望，越来越多的绿城球迷站到了球队的身边。

在2018年，浙江绿城举办了黄龙主场公益看台、桐庐培智学校基地活动、务工子女基地体验营、援疆公益夏令营、装备捐赠等公益活动，还有采荷三小足球节和踢球去社区足球联赛等校园足球和群众足球的普及，让绿城足球更加接地气，更加深得浙江球迷的人心。在2019赛季即将到来的时候，绿城俱乐部正在努力的让球队变得更好，让更多的球迷来关注球队，让绿城足球拥有更多的正能量……

绿城足球将和所有球迷一起敞开双臂去拥抱2019年——这也是绿城俱乐部三年规划中非常重要的第二年。

（蒋希）