生育规模缩小引发医疗产业变局-“妇”“儿”不同命

与公立医院错位竞争

当前新生人口的绝对数量和出生率都处于历史低值。而这意味着，妇产专科市场的扩容空间已经不大。

人口生育意愿和需求总体萎缩、加上行业同质化竞争激烈等压力，已在一些妇儿医疗上市公司的财报上有所体现，比如和美医疗2017年收入为9.24亿元，净利润2944万元，同比下降69.4%。

而另一家进驻中国市场20年的老牌高端妇儿品牌和睦家，据业内人士透露，其在2017年11月实现了单月“双过亿（收入和保险回款）”，可见妇产科医疗市场不缺需求，也不缺购买力。

上海和睦家新城医院院长张澄宇告诉第一财经记者：“未来五年，预计有十几家高端妇儿医疗机构涌现，如今包括美华、艾儿贝佳也都是竞争者，对妇儿医生的人才需求会很旺盛；同时，我们的客户群也从过去90%以上都是老外，到如今超过一半甚至近80%都是国人，如何吸引他们接受我们的服务，也是一个至关重要的问题。”

妇儿医疗机构对高端群体来说，究竟有着怎样的吸引力？波士顿咨询数据显示，中高端妇儿医疗机构提供的产科服务要优于公立医院，在于其能提供良好舒适的生产环境，如五星级酒店式的单人客房及以患者为中心的VIP配套服务；每次分娩的费用在2万~7万元间不等，而公立妇儿医院则在1万~2万元之间。

医疗水平、基础设施、品牌形象和服务，是用户选择妇产科医院时最看重的因素。

以产科医生为创业班底的医院，其专业度则毋庸置疑。“医疗质量是第一，没有医疗，服务再好也不行；如今我在医院不管钱不管人，只管医疗。”艾儿贝佳妇产科医院院长杨祖菁说，她在加入民营妇产科医院之前，是新华医院的产科主任。

“在调研和检查了许多私立妇产科医院后，我们做了些调整。比如，我们将产科中最容易出现风险的问题集中起来，拿出来进行全科室评估；我们也有各类产前检查，比如糖尿病检查等，看看产妇有什么偏差，以便及时进行纠正。”她补充。

主诊医生负责制的模式，在非公妇儿机构中不在少数。据美华医疗集团副总裁林丽君介绍：“我们之前的定位是主诊医生规模制，想要做精品；但单个医生的产出是有天花板的，这就催生出了人力成本问题。2018年，我们有近2000名产科病人，每月数量有150名左右，且仍在持续递增。那么，既要提升资源的供给量，也要加大力度支持环境与服务，这也是我们持续要调整的方面。”

由此可以看出，妇产科医生既是保证产科质量的前提，也是医院能否扩张的关键。段涛对第一财经记者说：“北京协和医院的产科，到目前都做不大的原因，就在于其要求的是医生接生；平均生一个孩子需要十几个小时，对医生来说是非常消耗的。例如一妇婴2015年生产量是33900个，那种状态下，怎么可能做附加医疗？”

他认为，非公立妇儿医疗机构的运营模式，并非有好与坏之分，而是要根据其自身定位进行，医生的工作量跟分娩的数量一定要匹配，不然最后一定会有问题。