bet体育人物|攻守皆已极力!收起你的眼泪 去变动强吧

本文由U体育_综合体育2019年05月13日转载报道： 但愿见到更好的恩比德

恩比德哭了。

他尽力地制止着本身的情感，可仍是掉败了。彼此私语两句以后，他掩面倒在了小加的肩膀上，哭成了泪人。

终场前的那一次戍守，你很难从中挑出甚么弊端来。恩比德罩在了莱昂纳德的身前，伸直了手臂，近乎封闭了他所有对准篮筐的视野，但这照旧没法禁止敌手射中那记活该的绝杀。

一下，两下，三下，四下…陪伴着球在篮筐上响亮跃动的声音，属在恩比德的赛季，就此竣事了。

他泣不成声的模样，让我想起了《灌篮高手》里的场景：

在神奈川县的提拔赛上，湘北与海南仅2分之差，三井的出手遭到了封盖，而樱木则抢到了阿谁相当主要的篮板。角逐时候仅剩几秒，他们还一线生气。可是，樱木掉误了。

他将球误传给了与赤木神似的高砂，任由时候耗尽，终究遗憾的输失落了角逐。

自责与掉利交叉下的痛苦，刹时洞穿了他的心里。他哭了，就像今天的恩比德一样，泪水夺眶而出，止不住地往下淌。

有时辰，疾苦就是成长的滋味。

球在篮筐上只逗留了1秒，可对恩比德来说，却像是长达几个世纪的漫长煎熬。

“这场角逐会让人毕生难忘。这类疾苦会帮忙他成长，帮忙他从头计划本身的生活生计，帮忙他认清想要走到赛季的这个阶段，需要些甚么，”布朗锻练在谈和恩比德抽泣时说道，接着，他继续着本身的讲话，“我相信，他会铭刻这场成功，以更超卓、更伶俐、更强健的姿态回到这里。同时，他也会加倍深入地大白，成功是有何等的来之不容易。”

恩比德是个超卓的年青人，是这个时期中锋中的俊彦。

他能在进攻端改变对方的戍守。

在与猛龙的这7场对决中，只要恩比德持球呈现在低位，就总可以或许牵扯对方球员年夜量的协防移动，为的就是下降他在低位的杀伤能力。

当恩比德在场时，76人的进攻效力为113.3，而当他离场以后，他们每百回合只能拿到71.4分。

他也能安身在戍守，去影响敌手的进攻。

恩比德的移动能力使得他可以轻松地在禁区以内织起本身的戍守年夜网，不管是莱昂纳德仍是西亚卡姆，在冲破外线的层层围堵以后，老是还得在禁区以内面临恩比德的年夜手封盖。

整轮系列赛，恩比德场均护框5.4次，能将敌手的射中压抑在50%，表示尚佳。这点在球队的整体戍守效力上表现的尤其较着——当恩比德在场时，球队每百回合只丢94分，而当他离场以后，这项数值会马上飙升至121.3，其间差值，高达27.3分。

正因如斯，在这场刺美金见红的抢七年夜战中，恩比德拼了45分11秒。

门罗只顶了1分42秒，球队就输失落了9分。猛龙在二节末的最后一攻，洛瑞推动半场，当他发现耸立在费城禁区的球员是门罗时，他就知道本身的机遇来了。垂头加快，强杀篮下，他几近没有任何思虑搁浅，就做出了如许的决议。终究，他收成了一次2+1，让球队得以带着领进步前辈入到了下半时。

第三节4分59秒，费城领先7分，恩比德下场歇息。以后，伊巴卡和莱昂纳德别离在篮下轻松单吃巴特勒到手，快速帮忙猛龙逼近了比分，就这两个回合，总计1分07秒，恩比德就又从头回到了场上。

布朗锻练天然知道让恩比德取得充实歇息的主要性，可问题是，球队一刻也离不了恩比德的禁区守护——当他在场时，猛龙的射中仅为35.7%，可在他歇息的那2分49秒里，猛龙5投4中，拿到了13分，净胜分+12。

但即使如许，他所做的一切，也还远远不敷。

他还不是一个能在进攻端具有绝对统治力的中锋。

对位加索尔时的低迷表示，让我们看到了恩比德的软肋，这几近就是他眼下没法霸占的困难了——当恩比德没法在对位中具有吨位和气力上的绝对优势时，他的那一套进攻技能，是极端受限的。

没法在匹敌上占有优势，便难以自若的发挥本身的进攻脚步，低位一旦掉灵，恩比德的投射能力就会遭到极年夜的考验，而在这轮系列赛里，除距离篮筐5英尺之内54.8%的表示尚可，中距离35投仅8中，22.8%，三分线外26中9，34.6%的表示，都很难改变敌手的既定戍守策略。

换言之，恩比德可以在一些角逐中打出标致的篮球，但还很难在“丑恶”的搏斗战中，拿出像样的应对体例。而且，在戍守强度陡增的季后赛中，恩比德在面临敌手夹击协防时的表示，也让人感应有些懊丧——场均3.3次助攻，却有4次的掉误，助攻掉误比为暗澹的0.825。

他需要学会更多简练有用的进攻手段，他需要射中那些被放空的投篮，他需要成为一个真实的空间牵制点，他需要学会自若地应对对方戍守中的肆意一种情势，他需要学会的真的还良多良多。

荣幸的是，他还只有25岁，他还年夜把的时候可以用来成长，去填满这一全部“进程”。

就像赤木对樱木说的那句话一样——“别哭，决赛才方才最先”——属在恩比德的时候，也才方才最先。

所以，收起你的眼泪，去变得更强吧，就趁此刻。

（代号9527）

声明：新浪网独家稿件，未经授权制止转载！

本文TAG标签：进攻 敌手 戍守 篮筐 bet体育 当他