在我刚成为一位篮球锻练的时辰，我从未想过，有一天我执教的角逐场数能跨越我本身上场的角逐场数，我不敢相信会有如许的一天到来。时候过得很快，我都不知道我甚么时辰这么老了，我已忘了本身当锻练有多长时候了，到本年正好是我当锻练的第20个年初。
我很高傲我可以或许当这么多年的锻练，这类感受真是太好了。我之前从未想过我会当篮球锻练，并且一当就是这么多年。我此刻很喜好锻练这个工作，我已酷爱上了锻练这个岗亭。
从我刚最先当锻练，到此刻执教的第20个赛季，同盟里产生了良多转变，我也一向在进修前进，良多锻练和我一样，一向在不竭地进修。现在篮球的角逐体例和曩昔有了很年夜分歧，球员也不是之前气概的球员了，我在渐渐接管时期的改变，顺应此刻的篮球成长潮水。
这已不是我刚进入同盟时的模样了。在二十年前，球员是很尊重锻练的，不是由于你的能力，而是由于你的职位。此刻你需要本身表示出值得球员尊敬的那一面，球员能有多尊敬你，很年夜水平上是取决在你本身。
有时辰锻练会遭到一些针对，为了博得球员们的尊敬，有时辰我需要去和球员唱反调。不管利用甚么法子，你必需去博得球员的尊敬，只有如许你才能更好的执教球队。
我仿佛都忘了我在当锻练的第一个赛季里都做了些甚么。在我刚当锻练的时辰，兰尼-威尔肯斯作为锻练组的老迈就告知过我，他但愿我可以好好地干出一番成就来。维恩-埃布里也但愿我可以做好本身的工作，他们对我抱着很年夜的期望。
在我刚退役的那段时候，有球队约请我做他们的助教。那时辰我正在电视台担负讲解员。我记得维恩对我说过，他说：“不要心急，再去电视台锤炼几年，三年以后你会是一个很好的锻练。”我知道他的意思，他想让我有一个进修的机遇，担负讲解员可让我对各支球队的战术加倍领会，如许我才能做一个更好的锻练。
在这以后的1998-1999赛季，同盟有段时候一向处在停摆状况，为了进修更多的篮球常识，我去到了年夜陆篮球协会的一支球队里当锻练，不外只是个助理锻练。
我和马克-休斯和布伦丹-奥康纳只能坐在替补席上，我开着球队给我的一辆破车，破到连窗户都摇不下来，我住在本地的一个酒店里。在那边我呆了大要三个礼拜摆布，停摆竣事以后我就回到了电视台讲解员的工作岗亭。
那时辰，我压根就没想过本身可以当上主锻练，我只感觉本身会一向当一位讲解。我记得我每次讲解热火队的角逐时，球队主锻练帕特-莱利会讥讽我说：“你啥时辰来球队当锻练啊，你知道你会走上这条路的，早点迈出这一步吧。”我从没有感觉当锻练这条路合适我，其他人都感觉我会走上这条路。
我在魔术队第一次当上了球队主锻练，那时我还没有一些经验，可是我知道本身该做甚么。我在不竭地进修，为了当好一位锻练，我必需不竭地进修各类常识。
我曾看过一场高中角逐，在那场角逐里我发现了一个很不错的战术，我就在球队的东部决赛上用上了它，战术很成功。那时辰我就知道，只有不竭地进修新的常识扩充本身，才能做一个更好的锻练。在我当锻练的时辰，我还大白了良多事理。有时辰人与人相处，纷歧定非得争一个对错，每一个人都有本身怪异的设法，你不克不及要求他人和你有不异的观点，你只有更好地去领会每小我，才能和他们相处得更好。此刻球队里的空气，我很喜好，这也是我为何酷爱这支球队的缘由之一。
在2013年的时辰，我做了一个很艰巨的决议，我从凯尔特人的主锻练酿成了快船队的主锻练。这个决议对我来讲很难，由于我很喜好凯尔特人这支球队，不管是球迷仍是球队老板，他们给我一种很舒适的感受，仿佛再也没有比那边更好的球队情况了。我知道本身一旦做出决议以后就没有回头路了，我已不成能再回到那支球队了。
在我刚去到快船队的那一年，一切都很难，这支球队的环境远比你想象得要糟很多，更主要的是球队里的空气很欠好，球员之间不是很连合。所以在我当上锻练以后，有良多工作需要本身亲手去做，这对我的能力也是一种考验。
在我来到这支球队后，我感觉这里多是我在同盟里呆的最后一支球队了。我想了良多法子改变球队的近况，我不想让这支球队在我的手里继续出错。我刚当上快船队主锻练的时辰，还没有一个球员愿意加盟我们的球队，我需要做的就是渐渐改变其他球员对这支球队的熟悉。我们有可以或许获得成功的实力，可是要想完全改变此刻的场合排场，我需要做的还良多。
此刻的快船队已不是之前的那支球队了，已有良多球员愿意来洛杉矶快船队打球，人们对洛杉矶球队的熟悉，已不只是局限在湖人队了。此刻的这支球队才像一支我抱负中的球队，此刻球队的状况很不变，我们只需要期待一些有实力的球员来插手我们，如许我们便可以赢球了。我和球队的新老板史蒂夫-鲍尔默聊了良多，为了球队的成长，我需要和老板弄好关系，这点我早就大白了。
为了更好地做到一名锻练该做的工作，我辞去了篮球运营事务总裁的职务，我认为这个决议很准确，由于同时担任两个职务让我很累。劳伦斯-弗兰克担负了球队的篮球运营事务总裁，在他上任之前我就已把他招到了治理层，后来我辞去阿谁职务的时辰，他就代替了我的职务。
我酷爱当锻练，曾想过同时担任两个职务，多是我太无邪了。在我和劳伦斯一路共同的时辰，我们很有默契，当初在凯尔特人我和丹尼也是如许的。可是后来我大白，本身需要更专注地投入到锻练的工作中去，两个职务的工作其实是太多了，我是不成能把它们都做好的，我只能选择抛却一个。
当了锻练今后，我知道本身的事业不成能一向处在一个岑岭期，总会有段时候你的事业不顺遂，乃至这段低迷期会在你正处在颠峰的时辰忽然到来。假如你一向存眷我们的球队，你会发现，固然我们常常赢球，可是也有过良多输球的时辰。
良多时辰我们本有机遇可以赢球的，惋惜我们良多次没有掌控住。在输球的时辰，会晤对良多压力。这些都是可以预感到的，成功之路上会有良多坚苦在等你，只有跨过这些难关，我们才能真正迎来成功的曙光。成功的背后都是无数次的坚苦，有些时辰的成功只是临时的，你需要一次次地渡过坚苦期间。
很少有人能像我一样，已博得了一切，我曾在2008年率领凯尔特人拿到了总冠军。我很想再一次率领我的球队拿到冠军，我也很巴望我能再一次取得那样的声誉。昔时的雷霆队实力很强，他们具有凯文-杜兰特、拉塞尔-威斯布鲁克和詹姆斯-哈登如许的球员，良多人都感觉他们能在2012-2013赛季再次进入到总决赛中，可是他们却没有做到。
再来看我昔时带领的凯尔特人，当我们拿到冠军以后，我们感觉我们在第二年可以再次进入到总决赛中，我们觉得我们是同盟中最优异的球队，可是我们再也没拿到过总冠军。你要想成功，可能需要一些命运，你要想获得更年夜的成功需要的就不只是命运了，还需要球队的实力和更多的命运。
作为锻练，重要是很正常的一件工作。在我刚执教凯尔特人的那段时候，球队常常输球，我常常会背负着良多压力，也会有重要感。在快船的时辰，球队在履历了斯特林事务后，我们原本是有机遇打败雷霆的，可是我们在总比分3：1领先的环境下，系列赛被逆转了，你可以想象到那几场角逐我是有多重要。有时辰和球员相处也会有很年夜的压力，分歧的球员需要我以分歧的体例和他们相处，这些人际关系很复杂。
有一些黑人球员在他们很小的时辰就掉去了父亲，和如许的球员相处对我这个黑人锻练来讲有点坚苦。由于在他们的糊口中，黑人形象一向在困扰着他们。你需要获得这些球员们的信赖，有的球员固然一最先会相信你，可是假如你不让他们进首发声势，就会掉去他们的信赖。这对你来讲会很难，你其实不想粉碎球员和锻练的关系，你只不外是为了球队斟酌。每一个球员都想有一个好的表示，你需要告知他们，不管是否是首发，你都可以表示得很好。如许才可以一步步成立起球员和锻练之间的信赖关系。
我是一位NBA同盟的非裔美国人主锻练，我一向很尊重本身的这个身份。我很想帮忙其他人，也一向在用步履证实本身可以帮忙到其他人，我很重视帮忙那些刚进入同盟的新秀球员。在同盟里呆了这么长时候，从球员到锻练，我知道机遇是很主要的。在同盟里有一些黑人锻练，他们固然没有打过球，可是他们是很好的锻练，良多没有打过球的白人锻练也很优异。
对黑人锻练来讲，要成为一个优异的锻练是很难的，由于机遇对他们来讲不是那末等闲比及的。我一向在存眷那些人，我但愿能和他们成立起一个很好的交换关系，我想要帮忙他们。
当泰伦-卢带领的骑士队在2016年拿到总冠军以后，我很替他兴奋，我乃至冲动地哭了。我曾在魔术队当锻练的时辰，他在我的球队里打过十场角逐。
我曾对他说过一句话，“在你决议分开同盟的那时辰，给我打一个德律风，或许这一天会很快到来。”那时辰他已年数年夜了，当他给我打德律风的时辰，我在凯尔特人队执教，那时球队里并没有适合他的位置。我告知丹尼，我们必需得雇佣泰伦-卢。他问我：“假如让他来可让他做甚么呢？”我回覆说：“我不知道，可是他值得我们这么做，你相信我的目光，他有一种很特殊的能力。”
泰伦-卢和我一路在凯尔特人队呆了一段时候，又和我一路去了快船队，后来他去了骑士队当主锻练，我很兴奋他可以或许在骑士队拿到了总冠军，这类感受就和我本身拿到冠军一样。那时我在摩纳哥度假，在角逐的前一天，我还给他画了几张战术图并送了曩昔。他拿到冠军和我并没有太年夜的关系，他真的是一个值得尊重的锻练，他很伟年夜。
同盟里良多球队锻练的进修能力很强，他们在良多方面都做得很优异，不但是在安插战术方面，在治理球队和阐发情势上也有独到的看法。我们一向在进修的道路上进步，恰是由于如许同盟才变得愈来愈好，不管是治理人员仍是锻练组，我们会做得更好。
现任同盟总裁亚当-萧华还副总裁马克-塔特姆，他们作为同盟的带领者做得很好。前任总裁年夜卫-斯特恩也是一名很优异的带领人，在我当上锻练后，我和斯特恩有过良多次的交换。此刻同盟里有了很年夜的转变，良多有实力的球队老板插手了同盟，相信同盟会成长得愈来愈好。
同盟里的黑人锻练都有弘远的理想，我想告知他们：“相信你们本身的实力，尽心尽力，降服一切坚苦。”我曾告知过球员，你可以成为的不但仅是一位球员，还可所以一位锻练，当你成为一位锻练以后，才算是真正进入了这个范畴。从此今后，你的锻练事业会和球队的战绩有很年夜的关系。
我没有留意过同盟里所有锻练的胜败排行榜，我感觉本身应当能进入前十吧。我一向在专注在本身的工作，假如有一天我感觉本身该分开这个岗亭了，我会绝不踌躇地分开，哪怕还一场角逐的成功我便可以排到前十，我都不会在乎，这就是我的气概。
我在老鹰队当球员的时辰，我记得我在对阵凯尔特人的一场角逐中，砍下了37分，后来鲍勃-维斯(那时老鹰队的主锻练)很喜好和人提起这件事。在那场角逐还剩2分钟竣事的时辰，球队已领先了20分，我想让锻练把我换下去。可是维斯说：“你有机遇可以打破你的生活生计最高分记实，为何不测验考试下呢？”我回覆他说：“我不在乎阿谁，我想下场歇息，得分已没有需要了。”
我不感觉拿到更高的分数可让我很知足，我很想成为一个更优异的球员。我感觉只要我已做好了本身应当做的，只要我不想做了，没有任何来由可以禁止我。当我不想再做一位锻练的时辰，声誉和数据甚么的，这些我都不会去决心寻求。
或许我可以成为一名名人堂级此外锻练，可是我此刻不会去想这些工作，我还要继续尽力做好锻练的工作。我此刻仍是一名锻练，我还很酷爱这份工作。
到此刻为止，我是最后一名可以或许率领球队在东部的季后赛中击败詹姆斯的锻练，我曾对詹姆斯说过：“我想我多是最后一名在东部季后赛里可以或许打败你的锻练。”并且我此刻还会是最后一名可以或许在西部季后赛中打败勇士的锻练。赢勇士队是一件很值得兴奋的事，可是赢勒布朗-詹姆斯就是一件很坚苦的工作。上一次有球队在东部总决赛中击败勒布朗仍是在2010年。
我很但愿可以再一次率领球队拿到那份最高的声誉，这是一个很年夜的挑战。此刻的我正朝着这个方针尽力，我的孩子问过我一个问题，“你的职业生活生计算是球员仍是锻练？”我是这么回覆他们的：“我此刻就是一名球队锻练。”是的，我此刻就是一位锻练。
原文：DOC RIVERS
编译：好天
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