当我把温格称为一位专制者的时辰,我其实不想利用它的贬义词义.他不是政治家,也没有踩踏过人平易近的权力.但是站在某个布局的角度来看,他确切是一个刚愎自用的人.在阿森纳俱乐部内,他的号令就是诏书.他节制了一切.他培养出了一种怪异的俱乐部文化,也让帅位更迭在这家俱乐部中酿成了一种不可思议的工作.当他抵达北伦敦的时辰,很多阿森纳球迷还都没有诞生呢.他们从未有过任何换帅的履历.这就是他们面对的问题：除温格,别无他人！
权利可以或许实现无缝过渡,就是平易近主政治的一年夜特点.国度的公事员、官员和其他工作人员在系统内常常都能比本身的带领"存活" 得更长.他们在工作中需要履行带领的号令,但跟着工作经验的丰硕,他们会逐步意想到"总会有一名新带领要交班".政策,哪怕是那些曾年夜获成功的政策,也有本身的保鲜期.而投票箱内的鼓噪之声就在催生着变化.
专制政治则是在另外一种系统下运行的,特别当最上面的带领想要建立一种"本身是永久的、无可替换的、不成改变的" 形象时.带领四周的人之所以可以或许"保存" ,是由于他们也介入了这一神话的缔造.带领的意志不但被写入了法令和各项唆使里,并且还试图深切人平易近的心里和思惟里.在这类布景下,你很难能空想出"没有他的日子将会甚么样".而那些"半途换人" 之类的设法,则注定会被抹杀在摇篮以内.
当斯年夜林归天后,马林科夫曾在苏联做过整整一周的专制者.跟代替弗爵爷教鞭的莫耶斯或代替巴斯比爵士的麦金尼斯比拟,他的在任时候其实是太短了,但是它给后人留下的启迪倒是类似的.在一家已被具体人格化的俱乐部内,继任者想要代替前任的工作,其难度仿佛不逊在带领一个已被前任带领人打上了小我烙印的国度.前任的暗影会无时无刻地覆盖在他的头上.
一家足球俱乐部其实不只有球员、基地和主场.他们不会为新来者预备一本手册标明若何才能让俱乐部连结敷裕、健康和平安,更没有一份具体的表格来显现内部的组织布局.一家俱乐部还具有本身的传统、习惯和蔼质,和一种"不成文" 的内部人员行动规范.具体在阿森纳俱乐部,这些规范和习惯就是由一小我缔造出来的.这小我就是阿尔塞纳-温格.
笔者还记得一个小故事：我曾获邀采访阿森纳一线队和其工作人员.我来得比力早,由于我还跟沃尔科特约了一场乒乓球赛.刚一进入科尼练习基地的主楼,我当即就可以经由过程每寸空间感触感染到温格的存在与影响.
正门口的保镳善意地提示我："老板还没来呢." 而在另外一扇门前,另外一位保镳则暗示："温格应当一会儿到." 当我走进乒乓球勾当室,一位球员对我说："老板此刻应当在路上呢." 这让我忽然想起了《纳尼亚传奇》里的阿斯兰,由于它的状况始终都是"在路上".几分钟后,我听到了一个清楚的开门声,没错,法国人终究来了.他刚一走进房间,屋内就产生化学反映.所有人都盯着他.从球员到工作人员,都处在他的带领之下.他是带领、老板、Boss 、年夜佬和统治者.
当我们一路步入餐厅吃午饭时,我留意到俱乐部还供给了洗手液.一小我告知我："没错,温格对峙要利用它." 而我试图要求吃点其他工具时,一名办事员则暗示："餐单的终究决议权属在温格."
吃罢午饭,我被带到了一间室内球场."阿尔塞纳指点了设计." 我被如斯奉告.而当我预备分开这家俱乐部时,我留意到了一张阿森纳俱乐部撑持本地儿童病院的慈善海报,一名俱乐部公关人员当即暗示："阿尔塞纳对这件事真的很上心."
阿森纳就是阿尔塞纳,而阿尔塞纳就是阿森纳.当俱乐部的锻练构成员、球员,事实上也包罗年夜部门的董事会成员,斟酌任何工作的时辰,他们起首城市测度温格对此会怎样想.这是一道过滤器.他缔造出了一个无形的关系网.他没有继续人,也没有假想过"后温格时期" 的任何工作,由于他一向假想"温格时期" 会永久延续下去."我没法想象没有他的日子会酿成甚么样." 有人会自言自语.
这也是上周一在天空体育电视台,加里-内维尔的会商话题：埃梅里面对的困难.内维尔罗列了瓜迪奥拉、克洛普和波切蒂诺作为西班牙人的楷模.这些人都在执教新俱乐部后,让其置在了本身的意愿之下——他们都成功地让各自的俱乐部顺应了本身,而不是反过来.固然破费了一些时候,都终究都获得了成功.他们具有了属在本身的球队和内部系统,同时也让本身的形象变得更加高峻了.
这些实例听起来很有说服力,但我更想知道它是不是有必然的局限性.由于瓜迪奥拉、克洛普和波切蒂诺所替代的前任,都能不克不及算是一名专制者；相较而言,佩莱格里尼、罗杰斯和舍伍德,反而更像是"姑且带领人".
赶在他们就位之前,这些俱乐部都已做好了接管变化的心理预备,其内部成果也具有更强的可塑性.而这些人也都顺遂地完成了内部革新工作.但埃梅里面对简直实一种分歧性质的挑战——像一种"不成改变、无可代替" 的体质倡议冲击.他要代替的不但仅是阿森纳俱乐部的一任锻练,还他让这家俱乐部所具有的"人格化".
埃梅里想要让俱乐部真正成为"本身的" ,无妨先挑出两三个焦点问题加以解决.好比说：安定球队的后防地、改良俱乐部的医疗情况.值得留意的是,切勿不克不及多线作战——试图一会儿解决所有恶疾,这反过来会把你本身压垮的.趾高气昂的范加尔就是一个较着的例子,作为弗格森的继任者之一,他不但未能把曼联带回到正轨,反而留下了一个烂摊子.
在足球世界以外,保罗-奥尼尔的成功经验也是值得鉴戒的.1987 年,他成了金属公司Alcoa 的老板.年夜权在手以后,奥尼尔就当即把"出产平安" 作为主抓的第一重点.他一向都在宣扬平安、提倡平安.而当公司的出产平安尺度果真获得了显著提高以后,工人们就最先死心踏地地撑持他了.
他没有被前任的暗影吞噬,他成功了.经由过程一场快速的、局部的、阶段性的成功,就改变了全局."假如我能从一最先就改变一种(前任留下的)习惯." 奥尼而后来告知采访他的记者,"它所发生的影响力就会分散至全部公司." 终究,Alcoa 的股票最先飞涨.
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埃梅里固然已把本身人安插到了阿森纳俱乐部的各个岗亭上,但这还远远不敷,由于这家俱乐部还还没有属在他.他所面对的挑战远不止是调教一支球队,而是要代替一名"专制者".我但愿他可以或许成功,可是我们也已亲眼目击了很多掉败的惨案.
阿斯兰已分开了酋长球场.但阿斯兰的精力却没有分开.
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