高继胜在收购时颁发的声明中指出,要用本身的豪情投入到南安普顿的将来扶植中,但愿在将来几年可以或许让俱乐部获得长足前进.而在高继胜本人看来,经营足球俱乐部一向是他的夸姣胡想,而莱茵体育作为国内闻名的体育公司,假如贫乏了足球的元素,素质上也称不上是一家完全的体育公司.长此以往,基在豪情和抱负,高氏南安普顿上路了.
但是一个赛季曩昔了,我们仿佛并没有在南安普顿身上看到太较着的中资陈迹.谈到对俱乐部的经营思绪,高继胜称其是一个很是好的进修进程."我们就是想把英超的机制,英超科学、完全、具体的人材培训系统引进到中国,为中国的足球财产堆集一些经验和常识,进而鞭策中国足球事业的成长."
南安普顿自己就有着一套很是好的计谋系统,高继胜并没有筹算改变它.南安普顿有着深挚的足球文化底蕴,很是优异的经营团队和理念,固然,最主要的是健康的经营机制."我们要做的是传承和进修,而不是革新.南安普顿已有三年、五年乃至更久远的计划,我们要尊敬这类文化和汗青." 高继胜暗示.
成功和掉败都是常态
从当前的情势来看,中资收购海外足球俱乐部的程序已阻滞,本钱退潮更像是将来的年夜趋向,像AC 米兰就已由美国财团完全接收,阿斯顿维拉的中资老板也撤出了部门股权.收购只是第一步,若何果断成长基调,融入到本地的足球文化,对中国本钱方而言,还是不小的考验.
高继胜则将其看做是一种常态,由于任何经济行动都是动态的,包罗制造业、文化财产等其他范畴的海外并购也会有反差各别的表征,足球财产一样如斯.固然,我们要找到成功或掉败的缘由,以此为后人堆集经验,打下好的根本.高继胜认为,从全局上看,掉败其实不是遍及的.
对足球的投资,成功和掉败在良多时辰是很难界说的,我们也不克不及只用财政指标来权衡.高继胜认为,足球的成长是一个漫长的进程,而我们中国人老是很习惯在急速成长,我国的经济已在这类状况下成长了40 年,可是足球应当是别的一种模式.足球成长要小火慢炖,治理者也要怀有足够的耐烦,谁也不克不及奢望"一夜暴富"."打造冠军之师可能需要十年、二十年乃至更长时候,所以我们对将来有计划、有胡想、有期盼,同时要遵守足球的内涵纪律,这不是以小我意志为转移的."
反哺中国足球财产成长
足球财产是一个重大、完全的系统,我们不克不及轻忽根本而直接成长上层建筑,这是有悖足球纪律的.任何收购海外足球俱乐部的行动终究仍是要回归到反哺中国足球财产成长的最终话题上来,也就是成长社区和草根足球,和培育专业的足球人材.在这些方面,中国简直与世界进步前辈程度有较年夜差距.
高继胜流露道,德国有两万多家社区俱乐部,英国应当更多.南安普顿便可以看做是一家草根俱乐部,它深深根植在这座漂亮的口岸城市,与这里的30 万居平易近牢牢联系在一路."我感觉中国足球将来就是要营建这类草根的空气,让中国的足球生齿快速增加."
欧洲五年夜联赛都有着广漠的大众根本,而中国足球想要在将来缔造光辉,就要依托不计其数的全平易近化足球俱乐部,而中国在这方面的根本还过分亏弱.南安普顿是一个年夜的足球IP ,高继胜但愿以此为起点,与中国各地域的足球小镇概念连系起来,来夯实我们的足球财产基底.
"我们未来会有本身的足球黉舍和足球练习场地,近似模式的足球小镇数目大要会有五六个." 高继胜暗示,中国足球贫乏的不但仅是活动员,更主要的是贫乏完全的教育系统.评判员、职业司理人,还与足球有关的筹谋、运营、告白、贸易推行等专业人材都是匮乏的."我们有志在开办足球商学院,这是一个全方位的系统,需要足球范畴的各个介入元素齐头并进,包罗社会、当局、公众的气力都要调动起来,来鞭策全部财产向前成长."
情怀+生意=生意
高继胜把体育和足球看做是一种崇奉.上赛季,南安普顿惊险保住了英超资历,对高继胜而言,这是一次心态的历练."假如你把它看成一笔生意,你会很重要,由于英超降级带来的直接损掉可能会到达2 亿英镑.假如你把它看做一桩生意,你就会很自在,由于这是与生命联系在一路的事业,这会发生良多超乎想象的气力."
情怀和生意放到一路就做成了生意,是生意就要回到赚钱的话题.足球是一项高投入的财产,同时也能缔造高价值,最主要的是具有一套自食其力、可延续成长的系统和能力.高继胜收购南安普顿,更主要的就是看到了这类能力.
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在他看来,一家优异的俱乐部具有厚重的汗青积淀,同时具有健康、持久的盈利模式,这就是情怀与生意的连系,才能称之为生意.从经营的角度看,治理者可以或许接管短时间吃亏,条件是它必需具有一套成熟、健康的系统来支持其走向将来.
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