亚博体育：星爸爸效仿瑞幸玩起“新注册用户送咖啡” 结果“杯具”了……

星巴克这次的营销活动让不少用户想到了其竞争对手——瑞幸咖啡。

新注册用户可得1杯咖啡，买1赠1，买5赠5，这是2018年瑞幸咖啡吸引用户并迅速成长为国内第二大咖啡品牌的利器。显然，星巴克也想搭车圣诞节并山寨一把这个创意。而且对于许多星巴克粉来说，“买1送1“还是很实惠的，星巴克进入中国市场以来还没有如此“大方”过，于是大家赶忙呼朋唤友前来“薅羊毛”。有消费者表示，如果拿到的咖啡券自己不想用，还可以在网上出售。不过，让人没有想到的是，星巴克这波操作竟然迅速出问题了，有用户反馈称星巴克星享俱乐部根本登不进去，然后用户又发现，星巴克官方迅速叫停了这次活动，官方宣传下线，全门店赠送活动叫停。这引发了部分网民的不满：“没有金刚钻就别揽瓷器活”。

值得注意的是，今年9月，星巴克决定通过饿了么开通外送服务。瑞幸咖啡当时接受媒体采访时称，传统咖啡消费业态即使增加了外卖、移动支付，但根本商业模式其实没有变化。瑞幸咖啡从开业第一天就开通有外卖服务，通过互联网、大数据等当前最先进的技术优化了咖啡成本机构模型。星巴克这次圣诞节活动刚刚铺开就紧急叫停，难怪瑞幸咖啡说它“没有互联网基因”。

2018年最后1个月，国内咖啡市场格局仍处于深度调整中。瑞幸咖啡前不久在京沪提高了咖啡免外送费的门槛，面单价从原来的35元提高到55元。瑞幸咖啡解释称，这是因为在北京上海城市核心区瑞幸咖啡的门店布局已经基本完善。连咖啡作为专注外卖的咖啡品牌也在大力发展线下网点，扬言今年要将“咖啡车间”数量从100家增加到500家。麦咖啡作为麦当劳旗下的咖啡品牌已经独立出来，前不久在上海正式推出了外卖服务。可口可乐收购COSTA后，也将中国市场作为一个发力的重点，但对策尚不明朗。

根据星巴克2018年第三财季财报，其全球同店销售额仅增长1%，中国同店销售额则下跌2%，中国及亚太区市场营业利润率则下跌7.6%，为九年来的首次下滑。就在上个月，星巴克还公布了超乎分析师预期的2018财年第四季业绩。第四财季中，星巴克全球的同店销售额同比增长3%，主要由客单价增长4%而拉动；中国地区的同店销售额仅增长1%，这一数字在去年同期为8%。

有网友称，星巴克在中国发展将近20年，最初是外企白领的商务咖啡定位收获了无数的用户，咖啡馆内环境也适合作为商务会谈与交友的场所，但是现在国内移动互联网发展迅猛，大家更喜欢通过微信、微博、陌陌等平台交友，咖啡馆原本承担的社交功能转移到了线上，而且星巴克门店内现在大多环境嘈杂，并不适合做为社交场所，因此年轻人正在逐渐远离星巴克。

在业内看来，星巴克只有彻底改变固有的“第三空间”思维模式，适应国内的移动互联网环境，让咖啡的价格更亲民，价格更实惠一些，才能重拾用户对这个40多岁品牌的喜爱。

（综合自：经济日报、亿欧网、蓝鲸财经）