颜强:建业1年亏十亿需反思 职业足球不完满是生意

胡葆森说道：“1994年中国足球职业鼎新以来，建业是独一的没有改换过名字和援助商的。客岁竣事以后，跟马云和郭广昌会商足球，他投入了英超的狼队还赚钱了，我们一年还要亏10亿。”

从年富力强的长年，到现在两鬓苍苍，胡葆森和河南建业始终联系在一路，最能代表河南职业足球的，就是这位始终对峙投资足球的平易近企代表。

胡葆森在敦煌的讲话，语气谨慎而高傲，只是他谈到与马云、郭广昌切磋足球，“狼队还赚钱了，我们一年还要亏10亿”。这是对中国足球一种揪心的描写。不外郭广昌和复星在狼队的投资，今朝处在最高光的时刻，投资狼队终究可否赚钱，其实不是此刻狼队能在英超进入前七，而且不竭打败强队所能界说的——除非顿时就可以将狼队高价出售，不然将来在这个俱乐部上，所有者还需要不竭投入，只依托俱乐部本身收入，就想连结不竭上升的局势，几近不成能。

职业足球不完满是生意，中国如斯，英国也是如斯。只是英国和欧洲，足球的贸易化和职业化水平要更高，运营也加倍规范。

河南建业一年亏十亿，其实也值得胡葆森和俱乐部反思。投资足球、连结本身的标的目的，固然是一种情怀。但这类投资是不是真正能让足球，在这片华夏年夜地上获得健康成长，俱乐部的治理和运营，是不是足够现代化，有良多值得商议处。

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