原标题：拒绝瞎跑，如何做2019年的跑步计划？
一日之计在于晨，一年之计在于春，一年的跑步规划在于年底头脑还比较清醒的这几天。
今年年初写过一篇《跑步就要立flag——如何做2018全年跑步计划》，跟大家分享如何做2018年的跑步计划，各位计划执行的怎么样？好吧，快乐的时间总是短暂，我们该做2019年计划了。
作为一名跑者，你的跑步是常态化的、赛事导向的、临时起意的还是有规划的，回头看看这一年你就知道了。常态化的人大概每月跑量差不多；赛事导向的多半2月份没跑而9月份特别疯狂（跑量都是跟着赛事多少来变化的）；临时起意的的跑量呈现一种掷骰子般的古典美；而有规划的人，多半现在已经突飞猛进了。
2018年我跑了18场比赛，基本上比较平均分布，这样的类似于以赛代练的一年，更多的是观察、以媒体人的身份来跑各种比赛，积累对跑步的觉察。总的看来，目的是达到了，因为今年写了很多文章啊。
1月
大鹏新年马拉松
厦门国际马拉松
香港渣打马拉松
3月
苏州环金鸡湖国际半程马拉松
无锡国际马拉松
4月
武汉马拉松
北京TNF100
5月
广鹿岛山地马拉松
6月
兰州国际马拉松
7月
康保草原马拉松
8月
秘境百马珠江源站
鄂尔多斯马拉松
9月
太原国际马拉松
北京马拉松
10月
石家庄正定国际马拉松
西安国际马拉松
11月
上海国际拉松
大阪马拉松
跑一场马拉松和跑很多场马拉松的规划是完全不同的，从一场比赛规划过渡到一年比赛规划，有着特殊的意义，而现在，我想告诉你的是，你还可以做个5年规划、10年规划，让你的跑步成长树有更加清晰的脉络。做规划事关跑很久而依然保持旺盛的热情，不会厌跑或者失去方向感。
下面就来跟大家说一下升级版的如何做马拉松年度计划。
志存高远的准备阶段
1、规划一到两场“主赛”，俗话讲叫做立flag。
比如要达到某个成绩，或者某个超长距离，或者大满贯作为今年的大目标。主赛意味全年跑步计划的锚点，一切都是围绕这个大目标进行的。无论速度还是距离还是出国跑，你要在日历上画关键的节点，及时提醒自己。免得自己错过训练的黄金时期，错过合理的以赛代练场合，甚至比较严重的是错过比赛报名。
主赛目标一年有一两个就行了，这是你一年的总规划，它应该在日历上有大大的标记，还要阶段性的回顾。不忘初心方得始终，时常回顾你的flag，才能不跑偏。
2、列出必跑的几场比赛，串起“以跑步为时间规划的时间线”。
主赛不足以支撑全年的动力，把自己喜欢的赛事也加进去，这些比赛应该分赛在一年四季各个月份，能够以赛代练，也能够时常督促自己。就像我，每个月都报名了比赛，想偷懒也不行，至少要练练才不至于被关门啊。举例来说，我每年必跑的赛事，有万科新年马拉松、厦门、北京、上海、无锡，他们的格调、风格都适合资深跑友去多次体验。
3、弹性挑选几场比赛。
总会有一些赛事偶然间进入你的视线，或者朋友拉着你临时有了新的计划，你可以为自己留出几场比赛时间。也就是常规计划不要排的太满，否则可能错过一些惊喜。一般比赛都会提前几个月公布报名，临时报名比赛，备战也来得及。
4、资金计划。
无论你是什么样的跑步目标，都是需要花钱的，之前我还专门分析过马拉松花销的的构成，《跑马拉松最大的成本是……？》其实算一下也挺可观的。2019年打算一共跑几场比赛，涉及到财务预算和时间花费，是每个人都要面对的现实问题。如果你频繁参赛，对赛事的选择，要有收获。有成长的赛事，才不枉这么多的花销和时间。如果仅仅是重复，其意义是不大的。还有买装备也要很多钱，你能不能有赞助商？
5、成长计划。
所有的参赛不仅仅是跑，比赛过后，是否比过去更强了，向着你的终极目标更加迈进了？如果你是打算举办讲座、出书或者影展，那你的跑步实际上要有更多的思考和行动。跑步的意义总是在跑完之后的跨界。跑本身是修炼，修炼之后的输出才有价值。这也是区分开“消费型跑步”和“成长型跑步”的核心。
2019年主赛详解：
对于处在不同跑步阶段的跑友来说，主赛的意义其实是为了保持你跑步的持久动力和上升通道。
制定一个“有难度又可达到的”目标尤为重要，既不会因为太难失去动力，也不会因为太简单而失去热情。赛事是最好的检验，如果跑了几十场马拉松，成绩无提高、速度未曾改善，文化没有更新，对跑步的理解原地踏步，只是简单的数字累加，其实也比较无趣，也无法支撑走的更远。
主赛的选择因人而异，花样也可很多，这跟跑者本身的能力和对跑步的看法相关：
比如你可以将提高PB半小时为年度目标；
以跑进330为年度目标；
以当一次4小时兔子为目标；
以带一个朋友完成首次全马为目标；
以完成首次百公里为目标；
以在核心媒体发表文章为目标；
以慈善捐款XX万元为目标；
以写一本书为目标；
以拍摄一个广为传播的微电影我目标……
必跑的比赛详解：
哪些比赛是一定要跑的？核心思路是：有收获。你可以每年尝试新的比赛，或者对重复的比赛用新的方式去跑。比如我必跑的是万科大鹏新年马拉松。万科新年马拉松我从首届就参加，每年都不落下，能够见证一场赛事从创始到持续是个非常有意思的事情。
每次参加大鹏新年马拉松我都会有不同的“目标”，2014年首届大鹏马我带着相机拍照，2015年我当330兔子，2016年我背靠背跑挑战速度，2017年陪朋友跑，2018年尝试拍摄小视频。2019年万科新年马拉松从大鹏赚到了抚仙湖，在云南高原，又是一种新的体验提升。每年的新鲜目标也会增加参赛的乐趣，有变化就有乐趣。
挑选比赛的核心策略，综合评估，不要光看公众号上的抓眼球的负面新闻，抢跑啊、抄近路啊、打包拿能量胶啊、骑自行车啊、袭胸啊……这些管中窥豹盲人摸象炒作的点，完全不能代表赛事，而这些基本上都是选手不靠谱造成的，和组委会关系不大。
评估比赛是否值得参加，有两个方面可以侧面参考：
1、赛事组委会是哪家，举办过的赛事口碑是否好？特别是参与过的人怎么说，而不是媒体怎么说。
2、举办比赛的地区在哪里，既往本城市赛事气氛如何？城市的支持、本土跑者文化现在看来，是赛事好坏的大因素。
如果是新地区、新比赛、新的组委会，则适合那些高风险偏好的人来参加——要么特别好，要么糟糕出新高度。
我有这样的观点：只有办过三届以上的比赛才能算是成熟比赛，且要看累积的口碑。而换了主办方还应该重新计数。至于细节大家可以自己体会。
弹性赛事详解：
总会有些临时出现的比赛吸引了你的注意力，或者朋友邀约，或者因为工作关系。这样的比赛往往会附加很多跑步之外的意义，跑的好不好，准备是否充足，都无所谓，尽管去跑。这也是全年计划中闪闪发光的意外惊喜。
有的比赛是首届，年初不知道具体时间，或者你临时约了朋友去参加某场，或者出差某地恰巧可以跑一场，也或者连续几个比赛方便在某个城市同时进行……
做有弹性的时间规划，有助于我们更好地利用时间，但是有一点一定要重视，就是你“追求成绩”的比赛，一定要避免赛前过度疲劳，毕竟，主赛最重要。
赛事打包财务计划：
参加比赛最大的成本在于时间和金钱。该请假的提早安排，出国比赛该准备签证提早，机票酒店提前订，所有的事情如果有了固定日期，就很容易做到资源最节俭。临时的机票很贵，临时的酒店很远，临时的比赛准备很累心。
我的经验，一场国内比赛的平均花销在2千元左右，一场国外2万元左右，做好规划才能充分发挥自己的时间价值，也避免透支。
跑多少比赛也要看每场比赛的收获在哪里，毕竟跑步只是生活的辅助线，千万不要过于沉迷比赛个数，而放弃了工作生活本身。外部虚荣不持久
再啰嗦几句，专业选手每年一般会限制参加两次比赛，实际上因为每年能够完美调整到最佳状态也就两三次。不出成绩的话，跑多少场都没问题。关于这点，也有很多网络上的误传，什么一年最多参加两次马拉松，否则伤身体。——两次比赛指的是那些出成绩的赛事，要用大量时间来调整运动员的状态。我们跑有的马拉松，强度要低得多，按我们的强度，专业运动员天天跑都没有问题。
长期成长：
实际上，比赛计划的背面就是训练计划和个人成长计划，细化下来就是每天的训练、休息周期。
跑一场比赛和有计划地跑一年的比赛，对跑友来说将是一个巨大的进步，规划一年的比赛和规划一辈子跑步生活方式又是一个巨大的进步。这些阶段性计划都有很大的弹性，或许在某一阶段点，跑者会出现类似于“顿悟”出现，比如一下子就转到越野赛和铁人三项，或者开始举办比赛和投身公益……
不管怎么样，一日之计在于晨，一年之计在于春，作为跑者，树立好2019年的目标和计划，是“科学跑步，有计划地成长”的第一步。
再往远了说，就是一辈子的成长计划，你能从中体察到自己的价值观，以及为什么而跑的长久动力，那，将会是另一个关于跑步反观内心的话题。
听得到薛兆丰《北大经济学课》中基尼系数那一章节给我很大启发，薛教授说现实中具有不同收入节奏的职业和人群，要区别看待，人的一生财富会和职业有关，收入曲线也是大相径庭，不能以刹那收入来衡量收入差距。我想这和跑步的收获是非常类似的。
红线：收入大部分集中在青中年以前，比如模特明星
蓝线：早工作，早受益，低风险，稳收入，比如过去的公务员
绿线：大部分收入集中在中青年以后，比如教授医生
放到跑步上，是不是也很类似，有人很早出成绩，有人一直稳步习惯收获乐趣，有人则某一时间开悟进入了新境界……
你希望自己的跑步风格，
跑步的收获，
是一个什么样的生命周期呢？
你又打算做怎样的2019计划呢？
黑跑黑话
“ 把跑步当做一辈子的事儿来看，嚯嚯嚯然开朗。”
不信你试试。
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