亚博：曾侃：日本队手中有粮不慌 J罗千呼万唤始出来

亚博2018年06月19日独家专访：

原标题：曾侃：日本队手中有粮不慌 J罗千呼万唤始出来

落选2018年世界杯比利时队23人名单的比利时国脚纳英戈兰，在参加比利时电视台的GertLateNight谈话节目时，表达了具有争议内容的言语。纳英戈兰：很多球员不敢宣布出柜

北京时间6月19日晚20：。00，2018年俄罗斯世界杯H组哥伦比亚阵日本队的比赛在莫尔多瓦竞技场打响。最终日本队2-1战胜哥伦比亚，卡洛斯-桑切斯染红，日本队通过点球首开纪录，金特罗任意球扳平比分，大迫勇也茫。在2018年俄罗斯世界杯第二场比赛中，埃及队在最后时刻遭乌拉圭队绝杀，0：1败北让他们在世界杯决赛圈的赛场上仍旧与胜利无缘。本场赛前，主教练库珀表示，如无大碍，头球打进制胜进球。

哥伦比亚巨星J罗因伤无缘首发，曾侃也点评了双方首发：“缺少了J罗哥伦比亚依旧实力强大，J罗在四年前的世界杯杯上可谓一球成名，一战天下知。而日热身赛原本可以为阿根廷足协带来超过300万欧元的收入，然而为了300万欧拿马在本次世界杯上的前景进行了预测：“这支球队来参加世界杯，最重要的目的是在世人面前好好亮一个相。对于他们来说，在小组赛中的任何一个积分都是一种进步，毕竟单纯从实力和名气来看，元就将球队置于“险地”，也着实让人有些无语。除了热身机会取消之外，阿根廷主帅桑保利还遭遇了针对他个人的“攻击”本队这边盾是带够了，而几把刀的年龄都偏大了，能否有好的表现还不知道。”

第3分钟，哥伦比亚队卡洛斯-桑切斯禁区内故意手球被罚下，日本队点球首开纪录，对此邓超吃醋曾侃表示：“这是本届世界杯第一张红牌，卡洛斯-桑切斯是队中的防守主力，被人们称作岩石，但是却有容易犯规的毛病，一名防守队员的离场，在进攻上的影响也十分巨大。”

曾侃杨晨点评了哥伦比亚的进攻，杨晨表示：“少了一个人以后，场上的一个球员可能要打两个位置，情况并不乐观。”曾侃也补充：“现在哥伦比亚场上的形势要求10个人要跑出11个人的位置。”

第20分钟左右，场上节奏渐渐平稳，曾侃对此表示：“日本队手里有粮，心里不慌，慢慢把节奏放了下来。”

由于球队少打一人，哥伦比亚中场金特罗要一人兼顾进攻防守，对此，评论员曾侃皮了一下，担心他的体能，“在拿一份工资同时打两份工的情况下，能够坚持多久？”

场上镜头给到法尔考，曾侃也表示：“镜头不断地给到法尔考，而球却迟迟没有给到他，这也是因为中场上日。本队人数有一定的劣势。”

日本队在场上的拼抢中占据了人数的优势，曾侃表示：“哥伦比亚的队员在进攻时，过了一关还有一关，面对一片崇山峻岭。”杨晨补充：“哥伦比亚的队员拿球时经常要1对2。”

第39分钟，哥伦比亚直接任意球扳平比分，曾侃点评了此球：“金特罗这球四两拨千斤，打了球员脚下的空位，打得非常地贼。”

扳平比分后曾侃点评了哥伦比亚队的关键换人：“这个换人是场上的转折点，加强了防守，就能腾出双手来，保证了后院不起火，前面风景就好了，本来只有一个屏障，现在有了两个，阻断了日本队输送炮弹的路线。”

在谈到比赛净打时间与比赛质量的关系，曾侃也作出了形席了新闻发布会，他指出这场热身赛太像一场正式的世界杯小组赛，他表示世界杯比赛很少有球队能一场打进三、四个球。佩洛特吉：争取战平葡萄牙在发布会上，洛佩特吉首先谈到这场比赛：“象地比喻：“这就好比我们在复习一样，有多少时间真正用他们远离了大城市灯红酒绿的诱惑。在这方面，法国队并不是没有教训。2002年韩日世界杯，法国队作为卫冕冠军，也被视为当年的夺冠热门。然而在喜来登酒店周围的赌场和夜店包围下，在学习上，就会在考试上反映出来。”

下半场开始杨晨评价佩克尔曼用巴里奥斯换夸德拉多的决定是本场比赛的关键点，非常见效。曾侃也认为佩克尔曼的执教经验给2018年世界杯对于2，6岁的内马尔来说，是一次绝佳的称王良机。在C罗、梅西接。了球队很大帮助。

日本队在左路攻势凶猛，这直接影响了哥伦比亚右路的攻势，对此曾侃风趣地点评了这一现象：“你想把刀抽出来，对手把你的手摁住，不让你抽出来。”

第59分钟，J罗替补登场，对此曾侃表示：“J罗总算千呼万唤始出来，现场球迷的掌声不仅送给进球的金特罗，也送给他们希望能够上场取得进球的J罗——上届世界杯的金靴得主。”

换上J罗后，曾侃表示：“足球比赛上的换人非常关键，总共就三张牌，怎么打出这三张牌，结果大不一样。”

第73分钟，日本依靠角球再次取得领先，曾侃表示：“每届世界杯都有不，同的风景，2006年世界杯远射特别多，而今年则是定位球进球特别多。”

曾侃点评了进球功臣大迫勇也，他表示：“大迫勇也在科隆队经历了艰难的一个赛季，球队捉襟见肘，他还能打进这个进球，非常不容易。”

曾侃随后点评了哥伦比亚失球后的进攻：“足球场上不怕失利，就怕无力，有力使不上劲，才是最困难的。”

最终日本队2-1战胜哥伦比亚，取得开门红。