寺库李日学-组织全面“乐高化” 小社交＋大电商

组织“乐高化”

除去庞大的用户群体，技术也是寺库得以实现升维变革进化的重要因素。李日学指出，“2019年寺库想要实现爆发式增长，必须完成技术、供应链、组织的三大升级。”

为确保业务的快速、敏捷和高效增长，寺库在技术升级中提出“小前台+大中台+数字化”的新技术架构。

小前台：是结合行业趋势，快速反应，为集团各业务、品牌、市场与品类事业群提供用户交互流程与裂变工具、同异业或工具，优化与串联现有APP、web、门店、第三方如微信等各端户体验，并拓展新的用户接触点，提升用户ARPU值，推动寺库内容化、平台化、全球化战略。

大中台：是共享服务中心，是资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供技术、数据等资源和能力支持。

数字化：推动集团整体技术升级与改造，对关键环节进行质量控制，实现体系化与标准化的同时，加强大数据对寺库业务的使用和落地场景，加强核心算法类的工程技术能力，为寺库的运营提供智能的决策保障，并推动AI、AR、区块链等新技术在业务中的应用。由此可见，数字化将成为寺库发展的重要助推器。

大家都玩过乐高， 通过一个小小的积木，我们可以组成各种形状，可以是城堡、可以是机器人等等充满无限想象的事务或场景。李日学如是说，寺库就要实现“乐高化”，单独一个人就是特种兵，几个人就组成了一个突击队，多个突击队就形成了一个独立团。既有突出的单兵作战能力，又可以形成集团化作战优势，这就是我们的组织。

而寺库在2018年，寺库就已经通过建立SaaS、PaaS和IaaS系统，进一步拓展全球供应链和供应商网络。2019年，寺库将不断进行供应链升级，解锁全球好货，提升寺库的宽度和广度。

三大升级将助力寺库的全新蜕变，以新的姿态决战2019。

小社交、大电商

互联网红利的流逝，像是向一众电商企业发出的预警信号。以“用户为中心”的新商业发展业态正在急速重构传统电商，如何做好渠道整合，构建基于用户思维的电商生态，精准满足消费痛点转为亟待解决新课题。

就当前而言，以微信为主的社交平台把控着巨大用户圈层和流量入口，经历阶段性的“野蛮生长”，急需建立“精细发展”的社交生态以打破原有壁垒，实现更好的用户导流和平台转化。

这是一个愿意为服务付费的时代，这是一个价值直接链接用户的时代，这是寺库的时代。李日学说“2019年，机遇，就在眼前，而我们从不缺少勇气。“新的一年，寺库将聚焦“小社交、大电商”战略，形成快速响应、高效运行、精准触达的终极形态，集合资源优势，火力全开，重塑大众对于“社交电商”的信心和期许，以全电商渠道触及消费者，给你全世界的美好。

2019年，对于寺库是十分关键的一年，这不仅是其成立的第11年，同时也是开启第2个10年的关键一年。坚持以用户为中心，一手抓品牌，一手抓服务，做好技术、组织、供应链的全新升级，坚定“小社交，大电商”的运营战略，将亮剑精神倾注其中，才能迎来寺库的时代。