【亚洲杯】：张辛昕：回归国安的再次转变 就像从后卫改踢前锋

稿件来源：成说体育

2019年元旦，中赫国安没有官宣。

但在元旦前一周，国安迎来了一位故人的回归——张辛昕。某种意义上，出任青训网点管理经理的张辛昕是中赫国安新赛季第一个官宣。虽然没有正式公告，没有合影。

2018年2月，即将35岁的张辛昕决定结束自己16年的职业生涯。在决定退役之前，他也曾为延续自己的职业生涯做过最后的尝试，但由于多年累积的伤病以及身体状态的下滑，让他很难再达到高水平球队的预期。而从自身的角度来说，“如果要是混着踢，也能踢，但是觉得没有什么意思了，还不如早点转型，换一种方式继续自己的职业足球生涯。”

早在退役之初，中赫国安就曾希望张辛昕能够留在俱乐部任职。在国安效力9年，张辛昕对国安的情感毋庸置疑，但为了尝试更多可能性，他婉拒了俱乐部的邀请，决定自己出去闯一闯。

恰逢中国足协加大对于本土年轻教练的培养，为一些有着丰富的球员经历、刚退役不久的球员提供机会和平台。当时正在学习B级教练员资格的张辛昕顺理成章地进入了U19国青教练组中，担任训练员。

虽然只有不到一年的教练经历，但仍让张辛昕觉得，“如果能早点有这段经历的话，对我踢球的帮助会很大。”而如今重回国安出任管理工作，在他看来也并不是又一次转型，“无论是教练还是管理，这些新职业都没有脱离足球本身，只是不同岗位的职责不一样。打个比方说，原来是踢后卫的，现在改踢前锋了，服务的都是球队和球员。”

教练比球员更懂球

◆成说体育：退役到现在还会怀念曾经的球员时代吗？

张辛昕：肯定会有一点，刚下来的时候身份的转换还有一点困难，毕竟从事一个职业这么长时间，突然间你要改变一种生活方式，改变你以前的习惯，肯定会需要一个过程，但现在已经没问题了。

◆成说体育：这个过程大概需要多长时间？

张辛昕：只是在做退役选择的过程中比较困难，刚下来那会偶尔会有点还念，真正下来以后很快就过去了。

◆成说体育：作为教练的经历还不到一年，这期间有什么样的收获？

张辛昕：主要是做教练之后考虑问题的角度不一样了。当队员的时候主要考虑自己要做的，包括自己的位置、场上职责、赛前的准备以及自己心理方面的东西。成为教练之后更多要关注整体，关注所有人的情况，每名队员的状态、他们训练的情况、休息的情况等等，关注的面更大了，看问题的角度也更宽了。如果我能早点有这段经历的话，对我踢球的帮助会很大。

◆成说体育：教练与球员对足球的理解是不是也不一样？教练比球员更懂球吗？

张辛昕：当然了，毕竟在队员的角度看到的更多是自己在位置上的表现，从教练的角度看到更多的是整体，虽然个人发挥很重要，但是教练还是得整体考虑。

◆成说体育：以U19国青为例，他们这一代球员跟你那一代球员的差别在哪里？

张辛昕：我觉得队员能力还是不错的，跟队这么长时间，跟队员相处下来，能看出他们每个人都有自己的特点，也有一定能力。跟我比较的话，我觉得我在他们这个岁数的时候，个人能力并不比他们高出多少，但是思想上差异还是比较大的。现在的孩子跟我们在思想上还是会存在代沟，年轻人的思想更新的越来越快，可能每隔三四年就会出现代沟。精神层面我觉得他们还需要更强的意志力，并不是说在他们身上没有体现，从足协的角度也是说队员缺乏更严格的教育，用军训的方式也是希望通过思想教育、行为规范让球员对自己有一个严格的要求，最终达到提升自己的目标。

◆成说体育：所以从教练的角度来讲，军训还是对年轻球员有帮助的？

张辛昕：还是看问题的角度不一样，运动员可能觉得军训没必要，但我觉得这是一种思想教育的形式，不一定说非得拉过去训多长时间，军训的出发点还是希望球员养成一个好的习惯、能迸发出爱国精神。

在精英中为国安选拔人才

◆成说体育：回归国安出任青训管理工作，对你来说算是又一次转型吗？

张辛昕：我觉得是这样，从退役开始，你接触的不管是教练还是管理，这些新职业都没有脱离足球本身，都是足球行业里不同的岗位。对我来说，不同的尝试都能学到不同的经验，在每个岗位上都能得到不一样的知识，对日后不管是管理球队还是管理工作人员都是有很大帮助的。我觉得这种尝试毕竟是在足球行业里，不是去企业当高管那种，完全一窍不通，只是跟原来职责不一样。打个比方说，原来是踢后卫的，现在改踢前锋了，服务的都是球队和球员。

◆成说体育：青训网点管理经理这个职务具体的工作职责是什么？

张辛昕：我也是刚刚回到俱乐部，具体职责也刚了解了一些，还没完全了解透彻，基本上就是管理这些青少年合作俱乐部，小学的、中学的都有，发展他们的能力，然后从中发现优秀的人才，为俱乐部的提供后备力量。

◆成说体育：现在在北京和国安有合作的青训网点有多少家？

张辛昕：我们现在签约的青少年俱乐部有8家，中学俱乐部有三高。除了这些还有正在谈的，这些网点俱乐部有的是跟学校合作的，有的不跟学校合作但是在地区里做得比较好。每个俱乐部的理念和培养队员的方式都不太一样，我也是刚到这边还需要时间去逐一了解。有的网点跟学校合作密切，也有不跟学校合作的网点有走兴趣培养这条路的，从中再选精英组队。但这些俱乐部在北京范围内都属于有特色、有能力的俱乐部。

◆成说体育：国安现在会为合作网点提供哪些方面的支持？

张辛昕：包括装备上的、技术上的支持，我们的荷兰技术总监后边也会培训他们的训练员，包括技术指导、训练计划的制定都会很细化，让他们有更好的发展空间。

◆成说体育：一个青训机构或学校，能否达到与国安合作的标准，这个标准是由你来判断吗？

张辛昕：不是，我们现在还没有做到这么细，未来我们会做合作网点评级，现在初步了解是他们每个年龄段会提供精英队，我们主抓精英队的管理工作，在精英队里挑选人才。

◆成说体育：根据你的初步了解，目前这些青训网点的小队员水平如何？能够在短时间内补充到国安梯队里来吗？

张辛昕：我觉得这里有个误区，青训培养是一个长时间的过程，需要有耐心的人一点一点培养。虽然我们现在开始抓，但是人才培养也需要一个过程，不是说我今天宣布抓青训，明年就能有人才了。至少需要三五年，甚至五到十年的过程。从开始我们种下种子到发芽开花是一个自然的过程，每个国家都一样，不是一两天就能看见成效的。有耐心、细心的人才能做青训。比如徐根宝指导，他做了这么多年，正常运转起来后就能不断的出人才，前期还是要把体系搭建好，给更多孩子更多的机会，用一个平台让更多的人参与，只有选材面广了，人才供应才能上来。现在国内球员身价被炒高就是底下的人才供应不够，未来球员供应充分了，球员价格也就回归理性了，所以青训是需要一个过程的。

现在我们俱乐部从老板到领导都非常重视青训这块，希望把这个事情干好，一般的老板可能都不会花这么多时间在青训上，周老板把更多的钱投入青训，让孩子有成才的机会，也算是一个公益事业吧，因为想从青训上赚钱几乎是不太可能的。

探索符合北京的青训模式

◆成说体育：你现在做的工作是需要相对长的时间才能得到体现，这符合你的性格吗？

张辛昕：从我开始踢球时就是喜欢这项运动，我一家都是球迷，我本身就热爱足球，没有说我必须马上出成绩。转型这个过程必须改变自己以前的工作轨迹，进入到一个新环境中去，这是一件挺好的事。

青训肯定是需要花很长时间，我们中国没有自己的青训体系，地区之间差异也比较大，国家花了很多的精力去搞青训，但是每个城市都有自己的特点，还是需要俱乐部的支持，根据自己地区的情况慢慢把体系搭建好，可能就有源源不断的人才冒出来。现在时代变了，以前我们的体系就是体校，国家体制，现在已经转换了，这么多年我们一直也没有找到特别好的培养模式，也需要时间去尝试，看什么模式最适合北京这座城市。俱乐部花了很大力气铺设网点也是希望底下有更多的孩子能有机会参与到足球这项运动中，有更多孩子的参与，才会发现有天赋的小孩，再从这些有天赋的小孩里再去筛选、去培养，这确实是一个漫长的过程。

◆成说体育：就全国范围来看，上海的青训已经到了出成绩、出结果的阶段。与上海相比，北京青训现在处于哪个阶段？

张辛昕：跟成耀东指导在一起我也了解到上海对青训的投入是非常大的，从全运会包括合作的网点俱乐部，政府的支持力度非常大，有很多资金，孩子有出国比赛的机会，这种平台拓宽了球员视野，提高了球员的自信心，等他们再回到自己的体系里打比赛的话，能力就会明显比其他孩子高一块。

我了解的，武汉、四川、上海、新疆这些都是青训做得比较不错的地方。我们之前U19国青队里有一半是根宝基地出来的队员，有五六个是四川全运会一波出来的球员。一波一波的人才出来还是要有一个良好的体系，人才每年都在涌现，才能对中国足球有帮助。

北京青训还处在搭建体系的过程中，跟卫星俱乐部签约、对教育方面的支持，包括我们跟三高的合作也是看中对孩子的教育。运动员成材率不高，需要用教育、学习提高孩子各方面的能力，最终才能到达一定的层次。过程肯定需要一段时间，但只要把青训体系搭建好了，给孩子更多的机会，就会有自然而然的结果。

◆成说体育：之前总是说北京青训基础薄弱，踢球的孩子比较少，现在的实际情况怎么样？

张辛昕：最近这几年我了解到的情况还是不错的，北京小学层面就有100多家培训机构，肯定要比之前好太多了，之前很多学校压根没有人参与足球，现在有参与的机会了，才有可能发掘你在这方面的天赋，才能把天赋展示出来。

好的教练一定是好的管理者

◆成说体育：对你来说，现在担任青训管理工作，未来还有可能继续在教练这条路上发展吗？

张辛昕：在俱乐部里业务是必须得会的，如果说换了一个人来，不懂业务的人也干不了这个活儿。业务上的东西需要不停学习，教练员的等级证书、最新的技战术变化等，不能停留在自己踢球的阶段，通过管理工作也是提升自己的业务能力。我接触时间最长的是一线队的训练，青训各个年龄段的训练都有不一样的东西，都是值得我去学习的。足球最有意思的是你把它看得简单它就特别简单，你把它看得难它就特别难。有人一看球觉得球好像挺容易懂得，但等你看了两年才发现自己不懂的东西还很多。

◆成说体育：你现在教练员资格等级是？

张辛昕：我现在是B级在读，未来肯定要拿到职业级教练资格。不能光看自己的联赛，要有更高的视野，在国家队的层面，亚洲级别的比赛与联赛的级别完全不一样，再到世界级比赛的水平、对抗程度又和亚洲级别的比赛完全不一样。足球这东西就要不断地学习，不停地接受新的东西，停留在自己的认知里只能等着被淘汰。像那些优秀的教练都是一直在创新、学习，不停地更新自己的体系。

◆成说体育：在你心目中，国内外优秀教练中你比较欣赏谁的执教理念与风格？

张辛昕：这个我还真没仔细想过，运动员出身的教练都比较喜欢技术足球，代表就是瓜迪奥拉，他的配合从场面到结果都能完胜。学院派的穆里尼奥就不太追求场面，通过战术、队员的执行达到他想要的结果。他们的执教风格我都不太排斥，这个东西需要根据队员的情况因材施教。如果你的队员都是控球非常优秀的，那当然可以踢瓜迪奥拉的足球，但是如果你的队员不是这种风格，就需要根据队员的情况去尝试改变，再决定你的踢法。

◆成说体育：如果未来有一天你作为主教练，你的标签会是利用人格魅力去凝聚全队还是以精密的技战术著称？

张辛昕：我的总结是，球队70%靠管理，30%靠技战术。如果说团队组织的很好，大家很信任你，那成功的概率非常大；如果你控制不了局面，所有的技战术都是白说。任何团队都要有个好的领头人，大家各司其职根据安排完成自己的任务，成功的可能性就很大，反之亦然。一个好的教练一定是一个好的管理者，在这方面有管理才能才能把球队管理好。

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