【亚博】：疯狂烧钱引外界质疑 瑞幸咖啡是下一个ofo？

瑞幸咖啡的创始团队成员是从神州租车出来的钱治亚跟杨飞，可以说他们把在神州专车、买买买车等案例的营销套路都用在了瑞幸咖啡上。不论是请汤唯和张震这两个代言人，还是碰瓷星巴克，大范围推行补贴政策等等，基本上把能玩的套路都用在了推广瑞幸品牌的身上。当然目前来看，这些营销策略还是有成效，但咖啡行业靠这些噱头炒作毕竟走不长久，最终还是需要用户来咖啡店喝咖啡。

如果瑞幸咖啡还是像ofo一样，过于将摊子铺的过大，但服务和质量却跟不上，经营必然不能长久，毕竟烧钱是烧不出用户忠诚度的。对于瑞幸咖啡来说，要想避开这些前者失败的坑，未来它要从哪些方面解决自身的不足跟问题呢？

第一，虽说瑞幸咖啡靠互联网模式营销短期内确实能吸粉，但咖啡行业并不能靠低价就能站稳脚跟，未来瑞幸咖啡还是要将重点放在如何为用户提供更好的服务跟产品上。瑞幸咖啡号称咖啡品质要超过星巴克，但目前来说要想实现这一标准还是存在很大难度。毕竟一份价格一分货，对于瑞幸咖啡来说，未来还是要从咖啡品质入手，提升咖啡的口感，争取获得更多用户的认可。

第二，有共享行业ofo、的经验教训，瑞幸咖啡也要意识到光靠烧钱也许结局并不能像滴滴一样成为咖啡行业的新巨头，毕竟现在的星巴克也重视互联网平台，未来比拼的仍然是各个环节的较量，比如派送、成本、供应链等。因此，瑞幸咖啡应该将重心放在现有的2000家门店上，将现有的门店经营好实现盈利后再去考虑后续扩张门店。在成本还未可控，盲目的扩充门店并不是明智之举。

第三，就目前来看，瑞幸咖啡的资金储备还充足，在弹药还充分的前提下，未来平台应该将品牌形象、门店经营等方面继续提升，只有在消费者的认知里有很强的意识，互联网咖啡品牌还是有一定机会。就像星巴克它并不只是出售咖啡的门店，它对于用户而言是有一种第三个空间价值的含义。未来瑞幸咖啡应该要树立自身什么样的品牌形象仍然很关键，毕竟线下咖啡店众多，瑞幸咖啡要能打造出属于它的品牌价值，这样才能以品牌去吸引用户。

虽说瑞幸的裂变式扩张，还是让星巴克有感受到一丝威胁，这也让它选择与阿里巴巴合作外卖去阻击瑞幸在线上的野蛮生长。但不得不说，瑞幸咖啡开门店的方式门槛并不高，甚至在未来还有可能出现其他的平台复制的可能性，一旦它后续无法找到盈利的方式，很有可能也会陷入亏损泥沼难抽身。对于瑞幸咖啡来说，未来发展重点放在服务跟产品上仍然很关键，只有让用户满意，得到用户认可，它的后续发展才有更大可能性。

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