【亚博】：回望创业初期“家丑” 诺睿特创始人杨霄谈“创业经”

图为2018创客大赛现场。荷蒋勇摄

中新网12月28日电 市场调研数据存疑、产品指标与市场需求不符、团队人数递减……12月27日，创意项目与基金对接专场——2018创客大赛于浙江杭州举办，在“创业者说”环节，浙江诺睿特生物科技有限公司(以下简称“诺睿特”)创始人杨霄回顾了自己企业创办初期的“家丑”，并分享了多年来总结的“创业经”。

据了解，诺睿特成立于2011年，其从天然食品化妆品原料起步，逐步扩展到当下的基因检测、生物质能源——纤维素酶等服务或产品。

传统的香料多以化学反应合成，其中高温高压条件下产生的一些未知物质，会给使用者的健康带来不良影响。而生物技术生产的天然产品由于其在常温常压下进行，且生产原料都是传统可食用物质，安全性相对较好。

当前，全球能用生物技术生产天然香料的企业屈指可数，诺睿特就是其中一家，其研发生产的天然食品化妆品原料主攻欧美市场，已被多家国际化妆品巨头纳入采购清单。

诺睿特成立近8年时间，杨霄也由初期的技术人员逐步成长为一名管理者，当日，他站在“创业者说”的讲台上，没有罗列自己的成绩，而是回顾了过往企业成长过程中的种种不顺，他调侃这是“家丑”，但很有必要拿出来讲一讲。

“例如从最开始做项目可行性分析时，我们去做市场调研，本来认为做得还算可以，最后发现数据可信度和有效度都是存疑的。”杨霄说。

问题还在源源不断地涌向这个初创团队。

产品开发过程中，杨霄团队一直以为天然度、纯度是产品最关键的指标，“最后发现，客户最在意的是感官指标，而不是纯度。推广过程中遇到感官指标不符合，我们又走了很多弯路，最终只能再完善感官指标。”

现在谈起这些经历轻描淡写，但杨霄坦言，解决问题的过程很痛苦，初期7人的核心团队，也由此逐步递减至4人，这无疑给杨霄造成了极大的心理压力，“有时候自己也开玩笑，罗列一下企业的一千种死法。”

好在杨霄守住了阵地，他在接受媒体采访时，反复强调一点，创业者一定要有持续的抗压能力，“企业往往是螺旋式成长，因此核心团队肩上担子很重的过程会持续很久。”

对于眼下新成长起来的初创企业，杨霄的建议是，团队以及个人都要有合理的预期管理，要培养化风险为机遇的能力，要注重前期的筹划环节以降低试错成本，“问题会反反复复出现，但解决后，团队能力就获得了提升。”

据了解，创意项目与基金对接专场——2018创客大赛是2018浙江民企“双对接”活动的分论坛，大赛由中国新闻社、浙江省民营企业发展联合会主办，中国新闻社浙江分社、浙江省民营经济发展中心承办，余杭梦想小镇、浙江中国科技五金城集团等协办，中南建设集团、中新力合等支持。(胡小丽)