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亚洲杯:美的何享健:从乡镇企业改组“试验田” 走出的改革先锋| 人物

来源:yabo 编辑:U体育 所属栏目:意甲 时间:2018-12-19 03:31:41
本文由亚洲杯2018年12月19日最新报道:

2018年12月18日,庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂召开,76岁的美的集团创始人何享健凭借“乡镇企业改组上市的先行者”获得改革先锋称号。

何享健感慨地说:“美的能有今天,要感恩国家的繁荣富强,感恩中国共产党与时俱进的正确领导。美的是改革开放的亲历者、见证者和参与者,也是改革开放的受益者,没有改革开放就没有美的。”

1942年出生在广东省佛山市顺德的何享健,平时操一口“德语”(顺德话),说普通话也带有浓厚的乡音。“普通话说不好”成了他多年来婉拒媒体采访的理由——“我的普通话说不好……所以,我不如不讲,少讲多干,把企业做大了,让企业赚钱了,比什么都强。”何享健让美的摆脱家族企业色彩,将美的交给优秀的职业经理人打理,成就了美的2000亿基业,未来美的还要冲击5000亿。

小学毕业的何享健,创办了中国市值最高的家电上市公司美的集团。他1968年带领顺德北滘公社23个居民创业时,开始只是为了解决北滘居民就业难问题。那时的合作组(美的前身)生产塑料瓶盖,后来生产发电机、汽车配件,在改革开放后的1981年进入家电业。美的因此成为第一批以改革开放为契机成立的企业之一。

自2012年后,退出美的集团经营管理的何享健投身于慈善事业。2017年他捐赠了60亿元,成为2018年胡润慈善榜的“中国首善”。他给一手带大的企业取名“美的”,给家族慈善基金取名“和的”,以示对“和美人生”的追求。

把握机遇完成改制

美的是中国改革开放40年来乡镇企业、民营企业发展历史中的典型代表,何享健是其中的参与者和推动者,他紧紧抓住改革开放的机遇,推动企业机制变革、发展壮大。

26岁之前,何享健的履历几乎可以一句话概括:高小毕业,辍学务农,工厂学徒、工人、出纳,公社干部。1968年5月2日,何享健带领23位居民,每人以借款方式出资50元,再多方筹措共同集资5000元,创办“北滘街办塑料生产组”,何享健任组长。

何享健曾回顾说:“虽然美的是从1968年开始创业的,但前10年只算是小孩子,搞不出什么名堂。美的真正发展起步,还是得靠改革开放。”

1978年12月18日,中国拉开改革开放序幕。1981年,在生产发电机组的过程中,何享健发现了电风扇的机会,带领企业进入风扇行业,并启用了“美的”商标,正式进入家电业。1985年4月,成立“美的空调设备厂”,正式进入空调行业。同年5月,何享健赴日本考察,形成了引进国外先进技术设备的经营思路。

建立现代企业管理制度,一直贯穿何享健数十年的创业历程,股改上市是关键一步。1992年底,国务院决定选择少数上海、深圳以外的优质股份公司到上海、深圳两家证券交易所上市,公开发行股票。广东省有六个指标,何享健主动请缨,争取把美的作为股份制产权改革的“试验田”。

当时有人劝阻说:“一个乡镇企业搞股份制,前途难料。”何享健却认定这是美的发展的绝佳机遇:“当时美的规模很小,资产只有五六亿元,但我认定办好企业,首先要引进好的机制!股份制改造能使企业更加规范,通过上市可以获得融资,有了资金,有了好的机制,企业何愁不能发展?”

1992年,美的成为中国第一家上市的乡镇企业,让美的在体制、机制上具备先发优势。当年受邓小平南巡讲话“发展才是硬道理”的影响,珠三角改革进程突飞猛进。内外合力下,美的在国内吸引了一大批优秀人才,方洪波、黄健、蔡其武等何享健后来的左膀右臂都是在1992年加入美的。

当时,何享健有一句名言——(上世纪)60年代用北滘人,70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪要用全世界的人才。

上市之后,美的1994年主营业务增长近60%,但是高速发展也暴露了集权式管理的弊端。1996年,美的已生产包括空调、电风扇、电饭煲在内的五大类1500个品种的产品,总部统一管理生产、销售,基层缺乏动力和压力。1996年,美的空调下滑到行业第七位。1997年,美的的销售收入在上年突破25亿元后大幅跌落到20亿元左右。顺德甚至有意让美的、科龙和华宝三家企业合并。

1997年,何享健力排众议,在美的推行事业部制改革。各个产品经营单位独立核算,成为经营主体和利润中心。同时,何享健起用大批年轻人,担任各事业部负责人。他曾指着一台电脑对创业老臣说:“谁能使用这台电脑,我立即提他一级,否则……”通过“杯酒释兵权”,完成管理层新老交替,包括何享健夫人在内的创业元老陆续被劝退。

事业部制的精髓在于分权制,强调放权经营、灵活管理,对市场变化做出快速反应。1997年美的启动事业部制改革的第一年,就实现销售收入30亿元,一举扭转业绩下滑势头。

伴随着内部大批职业经理人的崛起,为了给他们老板级的待遇,何享健积极推动实施管理层回购(MBO)计划。2001年初,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表地方政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

从1992年美的上市到2001年完成MBO,何享健在这10年间持续推动的股权与管理改革,成了美的如今强势地位的牢固根基。

他说,“如果不是改革开放,美的难以完成产权改革,也难以调动有价值的人才的积极性。美的很幸运,得到了政府的支持,顺利实现了企业产权改革,进而改制。美的是中国所有上市公司中,最早推出股权激励机制的,这也应该归功于当时的思想解放。”

唯一不变的就是变

理顺了内部产权、管理机制问题后,美的在21世纪头十年快速发展,从2000年的百亿规模,到2010年首次突破千亿营收,十年内成长了十倍。

向来缺乏“故事”的何享健,表面上带领美的一路稳健成长,其实过程中也经历了不少挫折和起伏。只是因为何享健有很强的反思精神,不断否定自我,有错误及时纠偏,所以外界觉得波澜不惊。他曾说:“在美的,唯一不变的就是变。”

2000年后,中国家电业进入“微利时代”,高速发展的汽车业吸引了不少家电企业涉足其中。2003年,美的进入汽车业。但是,由于没找到优质标的和操盘者,又缺乏产业链沉淀,损失惨重。

2007年12月,何享健当机立断,砍掉客车项目,美的云南客车工厂停止运作。2009年7月,美的集团与比亚迪签署协议,以6000万元价格转让三湘客车厂100%的股权。美的进军客车产业累计资金投入达到5.28亿元,清算下来,付出了4亿多元试错成本。

折戟汽车成为美的无关多元化的一个经典教训。在今天的美的历史馆中,何享健刻意让人把进军客车的历史概况放在醒目位置,作为警钟,时刻警示着美的人。

2010年美的跨越千亿门槛,当年美的集团总部大楼落成,何享健提出美的2015年实现2000亿营收的新目标,公司内部到处充斥着扩张的冲动。然而,欧美金融危机,加上美的当时组织臃肿、产能盲目扩张,让一向对市场有敏锐嗅觉的何享健闻到了危机的味道。

随着消费升级,美的产品毛利率和盈利能力都在不断下降。而且品类繁多,类似于电动牙刷、剃须刀、电吹风等只要与家电有关的产品几乎都有涉及,事业部达到28个,产品型号多达2.2万个,中低端产品占70%以上,事业部总经理过于追求规模,反而忽视了赖以生存的质量根基。

2011年,何享健“悬崖勒马”,推动美的“战略转型”,从盲目追求规模和数量,到转向追求利润和质量。在这次公司的战略转型中,何享健逐渐淡出管理层。2012年8月,70岁的何享健正式把美的集团董事长的职位,交到多年培养的职业经理人45岁的方洪波手中。

同时,何享健45岁的独子何剑锋也首次进入美的集团董事会。何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会决策,不参与公司具体经营事务。而何享健在告别会上说:“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务,也不再出席公司会议。”

选择职业经理人而不是儿子,来接手打理美的千亿产业,何享健书写了中国民营企业传承佳话。

其中的“何氏逻辑”很清晰——他2011年为美的集团引入融睿投资、鼎晖投资作为战略投资者,后来又把市值约10亿元的美的集团3%的股权奖励给50多名美的职业经理人,并推动美的集团整体上市。这样大股东既参与了决策,又受到战略投资股东、职业经理人的制衡,从而保证公司决策的科学性,最终实现公司利益最大化。从这一点看,通过股东层、董事会、经营层“三权分立”,美的公司利益与何氏家族利益实现了有机统一。

知名的管理学专家陈春花曾向第一财经记者表示,从2001年开始,美的在制度完善、治理结构设计、授权与激励体系建设、职业经理人团队打造、事业部制有序推进等方面花了很多工夫,何享健从那时起就开始为交接班铺垫。

花十年时间来准备交接班,可见何享健的深谋远虑与稳健风格。结果,方洪波不负重托,2014年美的集团实现整体上市;他同时大力精简美的的组织架构和产品品类,围绕“产品领先、效率驱动、全球运营”三大战略,提升美的整体的经营效益。“瘦身”后的美的,为下一轮扩张积聚了力量。

如今,美的集团已发展成为中国家电行业营业收入、净利润和市值最高的企业,2017年营业收入超2407亿元,净利润超186亿元。2018年前三季度,美的集团营收突破2000亿,达到2057.6亿元,净利润179亿元。在2018年《财富》世界500强榜单中,美的排名第323位。

何享健说,机制创新是根本问题,机制解决人的积极性、创造性的问题。人的问题解决好,别的问题才好说。只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好,自然就会有优秀的人才来帮你管理。

慈善事业家族传承

从美的卸任后,何享健的日子过得很洒脱,经常打高尔夫球,偶尔陪夫人到世界各地旅游,同时把更多精力投入到慈善事业中。

2013年12月,何享健创立“广东省何享健慈善基金会”并担任荣誉主席,首期捐赠4亿元,主要用于两个项目:一是顺德善耆养老项目,这是广东省首个慈善养老项目;二是具有岭南水乡特点的古典园林——和园。

2017年7月25日,经过三年多筹备,何享健在顺德宣布,捐出1亿股美的集团股票和20亿元现金,这笔款项也刷新了家电企业创始人捐赠的最高纪录。按照美的集团当时的股票价格计算,这批股票价值达43.42亿元,捐赠金额合共超过60亿元。慈善基金将用于精准扶贫、教育、双创、养老等多个领域。

何享健说:“我做慈善不要名不要利。”顺德北滘的和园最初取名“何园”,后来被何享健否决了,于是改名为“和园”。他同样不愿用自己的名字作为基金会名称,在他的坚持下,“广东省何享健慈善基金会”更名为“广东省和的慈善基金会”,意为“和顺美满”。

在捐赠60亿元注入其担任荣誉主席的广东省和的慈善基金会的同时,何享健委托中信信托设立了规模5亿元人民币的“中信何享健慈善基金2017顺德社区慈善信托”,这也是当时中国信托行业受托规模最大的慈善信托,将用于支持建设更具人文性和富有吸引力的顺德社区。

与三年前不同,在和的慈善基金会的捐赠仪式上,一向低调的何氏家族成员无一例外全部到场,何享健希望家族做慈善能形成一种文化价值观,并作为一种家族文化,代代相传。

事实上,何氏家族的商业版图越来越大。2018年10月11日,美的置业集团(03990.HK)登陆港交所,是何享健家族在国内收获的第六家上市公司。何享健儿媳卢德燕为美的置业唯一实质股东,按总股本11.8亿股、17港元的发行价算,何享健家族财富再增170亿港元。

此前,何享健已通过美的控股实际控制美的集团(000333.SZ),间接控股小天鹅(000418.SZ),间接控制德国上市公司库卡集团;而其子何剑锋拥有的盈峰投资实际控制盈峰环境(000967.SZ)、华录百纳(300291.SZ);此外,何氏家族还控制一家新三板公司美的物业(839955)。

76岁的何享健是家族当家人,其子何剑锋现年50岁已继承家业,他们分任美的控股的董事长、总裁。何剑锋在美的“体外”成长,经过十多年发展,其盈峰投资旗下产业已包括环保、金融、文化等多个板块。而何享健两个女儿何倩嫦、何倩兴和儿媳卢德燕,也在美的家族相关企业中持股和任职。2018胡润全球富豪榜显示,何享健、何剑锋父子以1850亿元财富位列大中华区第七名。

有意思的是,何享健把企业经营接力棒交给职业经理人,慈善事业接力棒则交给儿子。广东省和的慈善基金会(和基金)的主席为何剑锋。何享健把一个乡镇企业打造为世界500强企业,他想用行动向世人表明——我不仅会创造巨大的财富,还会将巨额财富反馈社会、造福后人,为实现美好生活而努力。

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