采访、整理/麻策
编辑/赵艳秋
设计/张哲
运营/郭妙华
编者按：
对于自如来讲，2018年很不平静，经历了租金、租金贷、甲醛等诸多事件，深陷社会舆论漩涡。在这个过程中，自如CEO熊林去审视自身时感触颇多。
他总结这些事件发生的原因是，这么多年中国在租房这件事上积累了很多需求，但整个社会没有在这件事上做足够的投入。
他还特别反思说，他们临近的这几代企业家，在社会大背景之下，习惯了去抓住很多边缘的机会，但在这个过程中，在关注规模、增速、营销这些事情之外，企业对质量、品质的敬畏程度，还需要提升，而消费者和社会对品质要求也会越来越高。
经历了这些巨大的波折后，熊林对于问题的改善抱有信心。他说，2018年就是一个起点。今年社会各方面，不管是政府还是媒体，还是产业链里的从业者，对这件事情都有了更深的理解，大家也意识到有非常多可以去提升和解决的地方。
在这个过程中，熊林选择了坦承。他想把自如做成一个简单透明的企业。“做到随时有人想近距离看看你，你都可以毫无遮掩的让别人来看，这很难但还是挺重要的。”
自如这一年经历了很多，租金、租金贷、甲醛，我想大家也都比较关注，包括我有时候和朋友见面，他们问的也都是，你们怎么熬过来的？这些问题对我们整个团队来讲感触很多。
对于我和团队而言，我们首先感到做的这个事已经真的成为一个行业了。以前大家说这个行业，其实根本不把你当一个行业。有中介来干的，有房地产商来干的，有搞酒店来干的，也有搞互联网的来干的。我们当初选择来做这件事情，就是因为我们觉得它是中国不可缺的一个行业。但是你的自我认知和别人对你的认知之间其实是有区别的。但是今年我感觉，我们现在是一个行业了。
别人说你对城市的租金有影响，怀疑你的一些金融创新是不是良性，关心你对整个的产品质量和服务到底是怎么把关的。这些都反过来说明，你已经成为一个行业了。而自如恰好又是在这个行业里面，处于领头羊这么一个位置。
其次，企业发展和客户需求之间，以及和整个社会对你的期望之间，对于很多的企业而言，我觉得都可能没有掌握得那么好。
今年也让我们对这件事情有了一些新的认识。当你的规模到达一定程度，当你成为一个行业，成为行业绝对的领头羊，消费者对你就有了更大的期望和要求，这个其实让我们重新来审视自己在产品、质量还有服务投入上，是到了一个什么阶段，是不是真的跟消费者之间的需求期望是匹配的。
前几年，根本没有人跟我谈这些。实际上我自己后来反思，前一段时间我也发过一个朋友圈，我说今天中国的企业，不管你的规模有多大，增长数字有多快，采用了什么样的特别好的营销方式，包括我们自己对于质量、品质这种从根本上敬畏的程度，还是需要提升的。
我们临近的这几代企业家在这个社会背景之下，习惯了去抓住很多边缘的机会，在快速变化过程中，去重建很多事情。在这个过程中，你去审视自身，无论是做技术的、做营销的还是做产品的团队都很强大，但是也会发现往往是缺少一个在质量上、品质上非常强的人。
包括我自己，唯独没有这么一个在质量上天天来提醒我的人。规模、增速、营销这些事情之外，大家应该更多去关注产品和服务本身的质量，消费者和社会对品质要求毫无疑问会越来越高。
另外一个启发，这些事情出了以后，你会被很多人拿到显微镜底下，大家都要看你，而且需要看得更清楚。这让我感觉行业机会巨大。但它确实很难，我们要去解决的问题很多。
中国这么多年确实在租房这件事情上积累了很多需求，而且我们整个社会以前确实也没有在这件事情上做足够的投入。
装修质量凭你一个租赁企业能解决得了吗？那是整个行业的问题，是整个供应链的问题，但任何的事情，很多行业，都是这样一点一点解决过来的。
对于长租运用一些创新的金融工具，到底应该怎么去对待它，谁也说不清，一棒子打死不行：不管，让它野蛮生长也不行。服务这条线很难，但是确实要去解决。
2018年已经有了一个起点。今年各个方面对这件事情都有了更深的理解，不管是政府还是媒体，还是产业链里面我们这些从业者，里面有非常多可以去提升和解决的地方。一个企业的发展，其实是靠规模来检验品质，也是靠品质的提升，来促进规模的增长。
甲醛的事出来之后，有人说你们是不是太较真了，把新房都下架了。其实我们空气检测第一阶段遇到了非常大的挑战，我们完全没有预估到原来中国的空检产能这么小，很多客户的房子排队很长时间检不到。这件事情对我们来说确实是非常大的挑战，而且是一系列的挑战。
对于企业来说，你规模增长的时候，组织的增大永远是你最大的挑战之一。说大了，你的企业在壮大过程中，你的文化、你的价值观，你的组织能力，是不是还是守得住，这个就是一个非常核心的。
另外，你从一个单体城市组织变成一个全国化的组织，从一个单一条线变成一个矩阵式的管理，从单一产品里面变成多产品，这些可能都会带来很大的挑战。
自如对所有中高层管理者的要求是9个字：解难事、建体系、带团队。作为领导，你是不是那个最善于把最困难的事情解决的那个人。第二个不能光天天解决难事，你解难事，还得建体系，人力资源的体系今天能支撑3千人，你建这个体系未来能不能支撑8千人、支撑1万人。同时，作为一个领导者，你能不能带起来一些，可以承担更大责任的人。
我们7年前开始起步，做企业就是这样，你看到哪里有困难，哪里有机会，哪里有需求没被满足，你就去做。公司有1000人之前，我每个人都面试，3000人之前的每一次新人训，都是我开场和最后结尾。第一场叫认识行业和自如，最后一场叫企业文化与价值观。现在公司已经到了12000多人，行业还在快速变化当中。
外在比如说，大家对你的期待，甚至是批评，让你觉得说自己是不是哪方面做得还不够多，导致了今天这样的问题。
我记忆犹新的一句话是，我的老母亲打电话问我，你们是不是做错事了？我回答说，我们没做好，但我们从来没有做过坏事。
我现在想，把自己做成一个简单透明的企业。任何时候企业如果能做到随时有人想近距离看看你，你都可以毫无遮掩地让别人来看，这很难但还是挺重要的。
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