力挺“渣男”的李国庆退出当当网-夫妻店开不下去了

萌生退意

和阿里巴巴同为1999年成立的当当，曾先后被亚马逊、百度和腾讯看上，但每一次都被不愿意失去绝对控制权的李氏夫妇拒绝了。

一年前，海航伸过来的收购意向最终得到李国庆俞渝夫妇的签字同意。因为两人已经萌生退意。按照当时的设想，这对夫妇会在一年交接期结束后离开当当。只是这笔作价75亿元人民币的交易最终并没有成功。各种心理建设都做完的李国庆，说自己只能哭笑不得地接受想退不能退的尴尬。

据李国庆透露，自己在去年4月份海航上市公司发布公告时就做好了离开的准备，但没想到自己反对的这场收购最后没成功。

最终，李国庆还是主动提出打破他和俞渝二人的夫妻店模式。

在此之前，俞渝是当当的董事长，而李国庆是当当的总裁，因为两人一直是平起平坐的，两人在管理上有点大分歧就得提交到董事会让董事会投票。

“董事会不投票，因为除了我们俩还有仨人。一方面都是朋友，另一方面说你们俩的问题回家商量。”李国庆常对董事会其他成员诉苦他这个总裁不好做，但是也只能继续痛苦。

直到春节前，李国庆终于把总裁的职务交了出来。

第一财经记者了解到，经过与董事会等协商，直到今年春节前5天，李国庆把曾经的办公室、车位、停车费都交了，只带走那辆开了8年的车。

战略保守 只为守住控制权

曾几何时，为了不稀释股权丧失对公司的控制权，在其他竞争对手大力融资的过程中，当当在融资上一直特别保守。

而保守稳健的战略也被业界解读为李国庆夫妇的性格决定了当当的发展，使当当错过了做大的机会。

对于当当和李国庆，《创业家》杂志前执行主编申音发过这样一条微博：战略决定战术，性格决定命运。

当当上市之后，除了讲初恋故事和与“大摩女”骂战，李国庆还和京东、当时的卓越亚马逊打了一场价格战。

起因是当当上市前的招股说明书披露募资将用于百货类电子商务的发展，这直接就动了中国第一大B2C电商京东的盘子。刘强东的回应是随即宣布将对图书降价20%，针对当当发起价格战。

一开始李国庆也很硬气，宣布斥资4000万元对电子商品及百货类商品降价。但随后京东商城宣布8000万元跟进降价，卓越亚马逊则再次宣布将以1亿元跟进此次百货降价，淘宝商城也发起了年终大促销。

资本市场对于这场价格战最直接的反应是，6天时间，当当的市值蒸发了超过30%。从此之后，电商价格战中，当当再也没有当过主角。

事实上，在以烧钱著称的电商市场上，当当一直被认为是在烧钱上力度最小的一个。

相比京东此前的常年巨亏，当当上市之后经常能实现盈利，还创下过毛利率连续六个季度稳定在17%以上的纪录。

在阿里上市之前，李国庆被反复问及的同一个问题是，阿里上市之后，当当怎么办？

李国庆的答案是“为了维持股价，阿里上市以后一定会继续进行大肆并购，而这对于细分领域是个机会”。

后来，当当去天猫上开了自家的旗舰店。再后来，业界关于当当的声音就越来越少了，除了当当“卖身”的消息。

李国庆：当当如何同天猫竞争？（采访时间:2013年12月）

拒绝站队 悔不当初

然而，在坚持不站队的问题上，李国庆认为自己值得反思，也有点后悔。

据李国庆透露，当时当当坚持中立，既不站腾讯的队也不站阿里的队，这个决定不是他跟俞渝的决策，包括是当当高管当时集体投票最终决定不站队。

“其实当初在京东接受腾讯投资之前，我们拒绝了腾讯的投资，现在看可能有点后悔。”但李国庆也感叹那时还没微信啊，不知道有微信给京东带来的流量到底怎么样。

虽然抽身离开，李国庆坚持作为大股东还是希望当当有更好的发展。

对于未来的职业规划，李国庆表示自己将重新创业，创办书友会，读书会中会做10个细分读书会，每个分会每年请几十位名家讲52本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友，阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。

“现在我的梦，是用3到5年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态。”李国庆说。

编辑：深思记者：赵陈婷来源：第一财经、网易、挨踢客