【揭秘】NBA交易截止日背后的故事

跟着买卖截止日的邻近，人们对买卖动态的存眷度也愈来愈高。近日，The Athletic采访了三名资格丰硕的球队治理人员，经由过程他们的描写为您还原一个真实的买卖截止日。

买卖截止日背后的故事

迈克-扎伦(现任凯尔特人总司理助理)：

年夜部门球队在买卖截止日并没有任何步履，可是在那之前的一周所有人都在寻觅买卖的可能性。虽然终究一笔买卖都没有谈成，可是你始终连结重要状况。你也许不知道，我们曾在截止时候前1分36秒内完成了一笔买卖。

我们发现假如将帕特里克-奥布莱恩特送到猛龙会比送到国王更好，当我们意想到这一点时发现只剩1分36秒了。以后安吉给猛龙打德律风，我给国王打德律风。终究我们从国王获得受限制的二轮签；国王从猛龙获得威尔-所罗门并从我们这里获得现金；猛龙获得帕特里克-奥布莱恩特。

你需要将上诉所触及的各方和同盟律师插手到一个德律风会议中，要知道在此之前猛龙和国王聊都没聊过，我们三方之间也没有定下任何和谈。那时猛龙的负责人问道：“这公道吗？”，听见这句话同盟官员就说：“看来你们还没告竣和谈呀。”然后我们都焦急了，赶忙说：“不、不、不。我们都赞成，这类方案很好，这类方案很好，这类方案很好。”

买卖截止日买卖来小托马斯

这笔买卖很疯狂，由于在最后刻日前35分钟我们认为不会做任何买卖了，但在最后的30分钟内我们完成了两笔买卖。我们买卖来了小托马斯，还从活塞换来了杰雷布科。这很有趣，那时我们已预备坐着看热烈了。

很早之前我们就和这两支球队会商过这两笔买卖，但直到最后时刻他们才暗示对我们之前的提议很感爱好。那时我将活塞队总裁助理和同盟官员插手到一个德律风会议傍边，但我的手机出了弊端，活塞队负责人没有接入，好在我和时填补了这个问题。我们还和太阳队讨价还价了一番。在还剩30分钟买卖截止的时辰，我们一度认为这两笔生意已黄了。

我最不喜好的买卖截止日是在2007年。当天我们曾接近告竣多笔买卖，但到了最后的15分钟所有的买卖都已告吹。我们静静地坐在那边，祷告有人给我们打德律风。就在此时传来了凯尔特人名宿丹尼斯-约翰逊因病归天的凶讯，全部办公室里的人们已不再关心任何与买卖有关的事儿了。

在买卖截止日更多的环境下你就是坐在那边看看有无甚么工作产生，趁便再刷刷Twitter，看看电视，凑凑其他球队的热烈。

施伦克(前勇士副总裁，现老鹰篮球运营总裁兼总司理)：

在我还就职在勇士队时我们曾在买卖截止日当天将杰雷米-泰勒送到了老鹰队。那时我们已和同盟官员一路插手了德律风会议，而老鹰队正在完成别的一笔买卖。只有完成这笔买卖，他们才会赞成和我们的买卖。切当地说那时间来到11点59分59秒的时辰我们告竣了买卖。

关在在买卖截止日前一天勇士从雄鹿买卖获得博古特

当晚球队前去萨克拉门托进行角逐，只有我和球队律师在办公室完成买卖所需的书面工作。雄鹿队的律师是一个墨守陈规的人，是以最后的沟通花了很长时候。我记得在当晚10点的时辰我们还在打德律风，此时已是东部的午夜了。特别是像博古特如许一位有持久伤病史的球员，你必需要查看他所有的伤病记实，是以这会破费很长时候。

人们对买卖最年夜的误区

迈克-扎伦：

我认为最年夜的误区是人们凡是认为球队可以或许明白哪些球员可以被买卖，哪些球员不克不及被买卖，但年夜大都球队与你构和时会暗示他们的球员都能被买卖。你要做的就是寻觅可以或许晋升球队的买卖方案。

旁人常常认为球队先决议是不是买卖一位球员，然后再看看买卖他能获得甚么，但事实并不是如斯。凡是环境下你需要领会其他球队的偏好，并据此决议你能拿出甚么筹马来知足他们的需求。当球队下决心买卖走某名特定的球员时，买卖常常很难告竣，这类环境一年也没有几回。

之前我给热火队副总裁打德律风的时辰常常会开个打趣，问他能不克不及买卖詹姆斯。在遭到谢绝以后我会对他说：“动静源称凯尔特人和热火会商过关在詹姆斯的买卖。”

在近似的买卖中，或许你是当真的，但你不知道对方是不是一样如斯。每笔买卖的背后都稀有千次的构和，但年夜大都都是“我们下周再聊。”年夜部门的构和都没有被报导，上周我和10支球队会商过买卖的工作，这周也没传出相干的蜚语。我固然都是很当真地在和他们交换，但也并不是所有都接近告竣买卖。

施伦克：

我认为最年夜的误区是买卖很轻易告竣。一些新人凡是会说：“我感觉三方或四方买卖可以告竣。”但当你完全领会这个同盟以后，你会发现两个队之间的买卖都很难告竣。

每一个人都感觉他们知道其他球队想要甚么。假如你试图甩卖队中的某名球员，那末必定会有此中的缘由，其他球队也可能会有不采取他的缘由。买卖两边想要告竣共鸣是很难的。此刻治理层的人数远比之前要多，更多的人会颁发本身的观点。你很难知足所有人的要求。

构和的体例

哈蒙德(现任魔术总司理，前雄鹿总司理)：

我记得前骑士和篮网总司理哈里-沃尔特曼曾对我说过：“在NBA买卖中，你不要拿出你全数的筹马。假如对方拿出了十分之六的筹马，那末你就给他十分之七或十分之八。你不要倾其所有，由于一位球员要融入一支新球队、新情况会遭到多种身分的影响。”

此刻的球队城市讲信息录入数据库。我们会将所有买卖的可能，不管是纸质材料仍是非纸质材料都放入我们的数据库中。你此刻和其他球队谈一笔生意，或许直到两年后才会真正告竣这笔买卖，球员信息数据库可以帮忙你做到这一点。

我小我仍是比力老派，更喜好打德律风。我知道此刻的人们都喜好发短信，是以我也会这么做。可是当构和逐步深切并进行到要害点时，大师都认为有需要在德律风里会商一下，以确保满有把握。

迈克-扎伦：

每支球队，每一个人都有分歧的交换体例。有的人你可以跟他直接交换你的设法，有的人则不可。在这个同盟里，甚么样的人都有。

舒适水平对构和有很年夜影响。有些人不但愿你泄漏你们两人之间谈话的内容，但明显其他人终究仍是会知道你们在谈哪笔买卖。当你追求买卖可能性时，领会其他球队的需求长短常有需要的。

你越坦诚买卖成功的机率也就越年夜。近似“这个选秀权值甚么价？”这类问题，任何人都不会回覆你。在构和的进程中你应当明白表达你的球队想要补强这个位置，为何要补强这个位置，并告知对方这名球员恰是你们队中所需要的。你说的越大白，你成功的机遇就越年夜。固然也要斟酌你送出的筹马和获得的回报。

球队之间的交换年夜部门依然是打德律风。一些球队也喜好发短信，特别是年青司理。我还没见过用电子邮件会商买卖的。不外跟着构和的深切，两边对买卖筹马往返扯皮时，电子邮件能派上用处。

当你在发短信的时辰确切会细心斟酌你要发送的内容，我就是一个吹毛求疵的人。假如不触及买卖细节，那末我愿意发短信。例如“对不起，我对这笔买卖没爱好”这类话。我不会在短信中告知他人要去做甚么。固然，此刻短信确切饰演了很主要的脚色，由于有时辰德律风没法联系到对方。

施伦克：

我感觉每支球队城市进行德律风灌音，记实两队之间的谈话内容。你会破费很长时候来存眷其他球队的球员名单。经由过程交换你要明白对方的方针，明白他们想要甚么，借此寻觅告竣共鸣的机遇。

买卖截止日前的一周，我们城市待在办公室里。我们会把所有买卖选项画在会议室的黑板上，并阐发哪项买卖只是谈谈，哪项买卖可行。

舆论压力

迈克-扎伦：

起首，球员的掮客人随时会给你打德律风，由于他们理应知道本身客户的去向。假如有关在他们客户的买卖蜚语，他们就会给你打德律风。有时辰你可以告知他们那就是在胡扯，有时则否则。假如你老是为他们辟谣，那末当蜚语是事实的时辰你又该怎样办呢？是以年夜大都时候我们不会商买卖的话题，但分歧球队针对此事有分歧的策略。

当队中的年青球员堕入买卖传说风闻的时辰，你应当和他坐下来谈谈，告知他买卖事实是若何运转的。当你与一支人事不变的球队谈生意时，他们知道你想要甚么。我们与如许的球队告竣过良多次买卖。

我们想要告知所有人我们的方针是夺冠，我们爱队里的每名球员。假如将要产生甚么工作的话，我们很甘愿答应和队员聊聊，但你不要为买卖蜚语感应惊奇。所有人都知道在NBA中永久布满着各类买卖蜚语。

施伦克：

当一笔买卖将要完成的时辰，你会给对方打德律风，告知他们给你10-15分钟来联系你的人。然后你会向同盟办公室提出进行买卖德律风会议的要求，并从对方那边获得新援的联系体例，固然你还要通知被买卖的队员和他的掮客人。买卖两边都不但愿对媒体泄漏风声，但是这类可能性很小。你最不但愿你的球员从媒体那边得知本身被买卖了。

哈蒙德：

此刻充溢着太多不且现实的传说风闻了，所有人都想当阿谁爆料者。固然，我不认为这会影响到我的工作，但蜚语有时可让工作变得简单，有时会变得更复杂。

买卖的扫尾工作

迈克-扎伦：

假如你不将球员的医疗信息和保险材料发送给同盟办公室的话，他们是不会给你打德律风的。但在买卖截止日，哪怕是清晨三点他们城市接听你的德律风，并答应你在以后的半个小时内再给他们发送相干信息。

没有人会斟酌球队为球员所投的保险，新球队愿意签下这些保险和谈吗？这是你必需要决议的工作。假如球员本来地点的球队已预先付出了部门保险金的话，那末你还需要偿还这部门保险金。

假如你鄙人午2:30以后告竣某项买卖的话，那末你需要期待很长时候才能进入终究的买卖德律风会议。假如买卖比力复杂，乃至你可能要比及下战书8:00。夸大的是，一般鄙人午三点或是更早的时辰买卖告竣的新闻已在电视上播出了。但直到买卖官方公布以后，球队的成员才能接管采访，所有人都想领会关在买卖的具体信息。这固然也不是同盟的错，忽然有20笔买卖告竣的时辰，他们必需得花些时候来确保满有把握。

在德律风会议中你需要宣读每名球员的医疗信息，这些信息常常比力复杂，是以你不能不祷告同盟官员可以或许一次性听懂。虽然此刻的合同都已数字化了，但在德律风会议中你仍然需要深切解读每名球员合同的细节问题。会议凡是要延续45分钟以上。两边还需要参议正式公布买卖的时候，球员甚么时辰抵达，甚么时辰体检等一些列的问题。你还要看看球员的合同中的附加条目，肯定两边别离付出薪水的金额。其实不是所有的球队在会议前会把这一些列的工作放置安妥。

哈蒙德：

治理层最存眷的日子是NBA选秀，其次就是买卖截止日。年夜大都的构和都没有甚么成果，这就是实际，但你还要去谈。或许不会获得你料想的成果，可是你仍是要继续开启下一次构和。

原文：Sam Amick

编译：瓦片儿