亚博科技：万达的大民生和“小目标”

从表中可以清楚看到，尤其是从2016年至今3年以来，每年万达贡献新增就业岗位都超过20万个，新增就业占比都高达全国的1.5％。自2009年有统计以来的10年间，共创造就业岗位117万个——这是万达广场等万达开发产品直接创造出来新就业机会，并不包括万达旗下各公司15.5万员工和工地建筑工人的数据。这就是万达稳定恒常、不多见诸报端的“状态A”。

这个表可以说是，自从2015年王健林宣布万达转型开始，到2017年大量去杠杆、降负债，彻底变身“轻资产”、变成“轻万达”以来，我们能见的单个企业在新就业市场上分量“最重”的表，体现出了万达在自身发展过程中的社会担当。万达集团虽仍有开发活动，但早已不是众所周知的以房地产开发为主的公司，而是不那么吸引眼球、不那么台前高光的现代服务集团。也许与数以百亿、千亿计的资产相比，几十万、一百万的数据，在普通人看来不算震撼，但是，如果你想到这是一家企业集团创造出的就业机会，而且结合着国内经济下行压力、国外不确定性风险不断累积的社会经济背景分析，再看看身边企业大量裁人甚至关门的状况，你就感受到了这个就业增长表的持重程度——截至2018年底，已开业的280个万达广场所创造的近120万个就业岗位，为全国发展第三产业、解决就业问题所奠定的扎实基础。

在严峻的形势下，就业已经成为最大的民生。不解决好这一问题，经济的稳定发展与社会的长治久安就无从谈起。改革开放40年来，民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥出越来越重要的作用。

但是，“状态A”由于信息量小，远不及王健林和万达的“状态B”信息量大而广受关注：广卖资产、出清海外、财富缩水、身家降低。在2018年万达年会上，王建林毫不回避、坦诚言及所经历的“状态B”——万达将清偿全部海外有息负债，计划用2-3年时间，将负债降至绝对安全水平，继续走在轻资产之路。但王健林同时私下里对董事会反复强调：要在调整、优化基础上，急政府所急，努力创造就业岗位！2016年，王健林的“小目标”说法一度成为全国人民茶余饭后的谈资。王健林解释到，那是我随口打了个比喻，真没想到这仨字火了。我真正的小目标没对外界披露：我打算从今年算起，要让万达连续三年，每年新创造20万个以上的就业岗位，继续保持全国第一。”