亚洲杯：北京中原 转型全新产业化服务平台

中原地产已在传统顾问、代理、新房、二手和租赁市场等领域布局。资料图片

“城市的拓展和市场的深入发展，带来了多元化的建设契机。”北京中原董事长颜光茂指出，“互联网+人工智能”正催生一场新的工业革命，未来将是一个以“平台+小微组织（个人）”为基本主体的经济时代。

基于此，为满足企业、消费者的个性化需求，北京中原走上了一条“软性制造+个性化定制”全新的房地产经纪领域产业化服务平台，从而解码行业走向。

构建房产经纪产业化服务平台

在网络时代，基于共同的小众兴趣、小众价值观、小众梦想，内部协同、外部与客户深度沟通，比过去更为容易。

与跨越繁复的内部流程不同的是，随着小团队或个体化标签模式的兴起，他们开始追求更为重要的目标，比如员工的自豪感与尊严，与客户和供应商之间建立起一种朋友关系，并分享共同的理想，与社区建立和谐的关系等。

在这一过程中，现代科技的发展为各行业平台化运作提供了充分的技术支持，在共同产业链平台上，小团队或个人替代公司，成为平台越来越重要的经济模式，与之相对应的是，组织规模则逐步走向小微化、个人化。而平台在这一体系中扮演了基础服务商、资源调度者的角色。

“未来将是一个以‘平台+小微组织（个人）’为基本主体的经济时代。”北京中原董事长颜光茂表示，基于此，北京中原将拓展未来房地产经纪新路，转型成为一个全新的房地产经纪领域产业化服务平台。

那么，北京中原构建全新的房地产经纪领域产业化服务平台，其背后的底气来源于哪里？据悉，深耕京城20多年的北京中原，不断开疆辟土，将业务拓展至河北，甚至更远的山西等地，从而构建一个大北京地产服务垂直平台。

不仅如此，在纵向业务上，北京中原已形成完备、精深的房地产全产业链格局。不仅在传统顾问、代理、新房、二手和租赁市场等领域布局，更将业务范围拓展至海外地产、养老地产、长租公寓、物联网、智慧社区平台建设等众多细分领域。

平台变“轻”，首推合伙人制

北京中原发现，随着人们对产品、住房及其相关领域的个性化需求日趋多元，普遍意义的居住空间已不能反映当下人们的生活质量，传统的经营模式受到了较大冲击。

在此背景下，北京中原的业务经营逐渐多元化，在拓展养老、长租、商业运营等领域外，甚至囊括了广告宣传、家装、物业服务、家政等多重市场，形成了全新的产业链矩阵平台。

在这一复杂的产业链矩阵中，北京中原推出的经纪领域产业化服务平台，呈现“去中心化、开放性、自治性”的特点。

什么是“去中心化”？据悉，有别于传统意义上的经纪公司，北京中原新的经纪领域产业化服务平台，不存在中心化的肌理或管理机构，仅保留统一的对外品牌形象，体系内的各个分支机构共同维护相关节点。

所谓“开放性”，即系统是开放的，除了必要的私有信息加密外，系统数据对所有人都是公开的，任何人都可通过公开的接口，查询相关数据和资源。

而“自治性”则意味着各个分支机构对所属体系内负责，包括财务、人员、分配等，平台任何人为干预不起作用。

随着管理模式的调整，这也意味着北京中原开始在行业内首推合伙人制。颜光茂认为，北京中原转化重资产为轻资产的运营模式，是一种生态型经济，“在企业承载能力范围内，运用经济学原理和先进的系统工程方法，不仅改变了生产和消费方式，更可以挖掘一切可利用的资源潜力，并用移动互联+经纪产业化平台重构行业，重建企业运营、盈利模式。”颜光茂称。新京报记者 张晓兰

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